工程監(jiān)理監(jiān)理概論第六章工程建設監(jiān)理規(guī)劃

1、第6章 工程建設監(jiān)理規(guī)劃,,6.1 概述,工程建設監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則1、監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在建設單位開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在建設單位進行監(jiān)理招標過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件（1）監(jiān)理大綱的作用★承攬監(jiān)理業(yè)務★為以后開展監(jiān)理工作制定基本的方案★檢查監(jiān)理工程師工作的依據承攬監(jiān)理業(yè)務,6.1

2、概述,（2）監(jiān)理大綱的內容★擬派往項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員情況介紹★擬采用的監(jiān)理方案★擬提供給建設單位的階段性監(jiān)理文件2、監(jiān)理規(guī)劃：廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件3、監(jiān)理實施細則：由項目監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件4、三者之間的關系：它們之間存在著明顯的依據性關系：在編

3、寫監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴格根據監(jiān)理大綱的有關內容來編寫；在制定監(jiān)理實施細則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導下進行,6.1 概述,1、指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃需要對項目監(jiān)理機構開展的各項監(jiān)理工作做出全面、系統(tǒng)的組織和安排。包括確定監(jiān)理工作目標，制定監(jiān)理工作程序，確定目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等各項措施和確定各項工作的方法和手段2、監(jiān)理規(guī)劃是建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據3、監(jiān)理規(guī)劃是建設單位確認監(jiān)理

4、單位履行合同的主要依據4、監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內部考核的依據和重要的存檔資料,6.2 監(jiān)理規(guī)劃的編寫,1、項目監(jiān)理的有關資料（1）自然條件方面的資料（2）社會和經濟條件方面的資料自然條件方面的資料2、工程建設方面的法律、法規(guī)（1）國家頒布的有關工程建設的法律、法規(guī)（2）工程所在地或所屬部門頒布的工程建設相關的法規(guī)、規(guī)定和政策（3）工程建設的各種標準、規(guī)范3、政府批準的工程建設文件4、建設工程委托監(jiān)理合同5、其他建設

5、工程合同6、監(jiān)理大綱,6.2 監(jiān)理規(guī)劃的編寫,1、基本構成內容應當力求統(tǒng)一2、具體內容應具有針對性監(jiān)理規(guī)劃是指導某一個特定建設工程監(jiān)理工作的技術組織文件，它的具體內容應與這個建設工程相適應3、監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的運行規(guī)律工程建設的動態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃必然與工程運行客觀規(guī)律具有一致性；監(jiān)理規(guī)劃不能憑個人意志或主觀臆想編制，必須把握、遵循工程建設運行的規(guī)律4、項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人5、監(jiān)理規(guī)劃一般要分

6、階段編寫6、監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化7、監(jiān)理規(guī)劃應該經過審核具體,6.3 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容及審核,工程建設監(jiān)理規(guī)劃，是編制建設監(jiān)理實施細則的依據，是科學、有序地開展工程建設建設監(jiān)理工作的基礎一、工程項目概況工程項目的概況部分主要編寫，工程建設的名稱、地點、組成及建筑規(guī)模、主要建筑結構類型、預計工程投資總額等內容二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位通過建設單位授權所得到的監(jiān)理任務的工程范圍三、監(jiān)理工

7、作內容1、工程建設立項階段 2、設計階段3、施工招標階段 4、材料、設備采購供應,6.3 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容及審核,5、施工準備階段6、施工階段（1）施工階段的質量控制 （2）施工階段的進度控制（3）施工階段的投資控制7、施工驗收階段8、合同管理工作9、建設單位委托的其他服務四、監(jiān)理工作目標及依據1、監(jiān)理工作目標：指監(jiān)理單位所承擔的工程建設的監(jiān)理控制預期達

8、到的目標（1）投資控制目標 （2）工期控制目標（3）質量控制目標,6.3 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容及審核,2、監(jiān)理工作依據,五、項目監(jiān)理機構1、監(jiān)理機構的組織形式：根據工程建設監(jiān)理要求選擇2、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃3、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責,6.2 監(jiān)理規(guī)劃的編寫,六、監(jiān)理工作程序1、分包單位資質審查基本程序,2、工程延期管理基本程序,6.2 監(jiān)理規(guī)劃的編寫,3、工程暫停及復工管理的基本程序,6

9、.2 監(jiān)理規(guī)劃的編寫,七、監(jiān)理工作方法及措施1、投資目標控制方法與措施（1）投資目標分解 （2）編制投資使用計劃（3）投資目標實現(xiàn)的風險分析（4）投資控制的工作流程（5）投資控制措施（6）投資控制的動態(tài)比較（7）投資控制表格2、進度目標控制方法與措施3、質量目標控制方法與措施4、合同管理的方法與措施5、信息管理的方法與措施6、安全生產管理職責7、組織協(xié)調的方法與措施,6.2 監(jiān)理

10、規(guī)劃的編寫,八、監(jiān)理工作制度1、項目立項階段 2、設計階段3、施工招標階段 4、施工階段5、項目監(jiān)理機構內部工作制度九、監(jiān)理設施建設單位應按建設工程監(jiān)理合同約定，提供監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通信、生活等設施。項口監(jiān)理機構宜妥善使用和保管建設單位提供的設施，并應按建設工程監(jiān)理合同約定的時間移交建設單位,6.3 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容及審核,1、監(jiān)理范圍、工作內容及監(jiān)理目標

11、的審核依據監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同2、項目監(jiān)理機構結構的審核（1）組織機構 （2）人員配備3、工作計劃審核4、投資、進度、質量控制方法和措施的審核5、監(jiān)理工作制度審核,6.4 建設工程監(jiān)理實施細則的編制,采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制監(jiān)理實施細則。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則可根據實際情況進行補充、修改，經總監(jiān)理工程師批準后實