1203標(biāo)準(zhǔn)所薪酬制度

1、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)所二零零二年十一月中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度2第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)所）全體員工。第二條第二條目的使員工能夠與標(biāo)準(zhǔn)所一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條第三條原則薪酬分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的總體原則。具體表現(xiàn)為以下三個(gè)原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，

2、以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和自我公平，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。（二）成本性原則：薪酬水平與全所的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，工資總額應(yīng)控制在年度經(jīng)營(yíng)收入的一定范圍內(nèi)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí)或激勵(lì)性績(jī)效工資的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：效益、貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條第五條薪酬設(shè)計(jì)的總體思想：當(dāng)期與長(zhǎng)期結(jié)合、固定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位價(jià)值與個(gè)人業(yè)績(jī)