基于公司戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的勝任能力模型

1、基于公司戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的勝任能力模型基于公司戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的勝任能力模型王煥寧新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理將面臨一系列的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化，公司的財(cái)富更加依賴于其員工所具備的勝任公司發(fā)展需要的能力，企業(yè)的不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成將來自于對(duì)員工勝任能力尤其是哪些具有很高專業(yè)技術(shù)和能力的員工能力的管理?？梢哉f，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理就是員工勝任能力資源的管理。本文將對(duì)以公司戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的勝任能力發(fā)展體系進(jìn)行研究。一、勝任能力的緣起

2、與定義勝任能力模型的應(yīng)用起源于21世紀(jì)50年代初。當(dāng)時(shí)，美國(guó)國(guó)務(wù)院感到以智力因素為基礎(chǔ)選拔外交官的效果不理想。許多表面上很優(yōu)秀的人才，在實(shí)際工作中的表現(xiàn)卻令人非常失望。麥克里蘭(McClell)博士應(yīng)邀幫助美國(guó)國(guó)務(wù)院設(shè)計(jì)一種能夠有效地預(yù)測(cè)實(shí)際工作業(yè)績(jī)的人員選拔方法。在項(xiàng)目過程中，麥克里蘭博士應(yīng)用了奠定勝任素質(zhì)方法基礎(chǔ)的一些關(guān)鍵性的理論和技術(shù)。例如：拋棄對(duì)人才條件的預(yù)設(shè)前提，從第一手材料出發(fā)，通過對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀與一般的外交官的具體行為特征

3、的比較分析，識(shí)別能夠真正區(qū)分工作業(yè)績(jī)的個(gè)人條件。二、勝任能力與企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及企業(yè)文化的關(guān)系首先依據(jù)企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀和外部環(huán)境確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；依據(jù)企業(yè)文化的價(jià)值觀導(dǎo)向確定企業(yè)倡導(dǎo)的文化氛圍。并在此基礎(chǔ)上研發(fā)企業(yè)員工的核心能力與素質(zhì)要求，并以此為基礎(chǔ)形成企業(yè)員工的勝任能力模型。由企業(yè)戰(zhàn)略得出企業(yè)應(yīng)該具備的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是什么，再由核心競(jìng)爭(zhēng)力推導(dǎo)出與之相應(yīng)的核心人力資源的特

4、點(diǎn)是什么，企業(yè)員工應(yīng)該具備的核心技能與導(dǎo)出與之相應(yīng)的核心人力資本的特點(diǎn)是什么企業(yè)員工應(yīng)該具備的核心技能與專長(zhǎng)是什么隨后根據(jù)此特點(diǎn)和要求對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行分層分類明確各類人員應(yīng)具備的知識(shí).技能與經(jīng)驗(yàn)是什么最后再針對(duì)不同類型的人力資源采取不同的開發(fā)與管理模式.假設(shè)上述過程可逆則人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了強(qiáng)有力的支撐作用.根據(jù)四元價(jià)值觀的核心理論，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行有效的層級(jí)分解，使企業(yè)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的具體的能力素質(zhì)與行為