JT公司塑造核心競爭力的戰(zhàn)略思考.pdf

1、競爭力理論是企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的必然結(jié)果。核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該著眼于核心競爭力的培育。對核心競爭力問題的研究，可以為企業(yè)成長和長期穩(wěn)定發(fā)展提供有價值的理論依據(jù)。 本文通過對JT公司的經(jīng)營管理的分析，結(jié)合核心競爭力的理論分析基礎(chǔ)，提出了JT公司塑造核心競爭力的構(gòu)想。 第一部分對核心競爭力的理論，構(gòu)成，特征和核心競爭力對企業(yè)的意義做出了簡要的描述。 第二部分簡要介

2、紹了JT公司的發(fā)展歷史和企業(yè)現(xiàn)狀。 第三部分分析了JT公司所處的外部環(huán)境及其對公司未來發(fā)展的影響。重點(diǎn)集中在制冷行業(yè)的概況。并利用波特模型對影響JT公司發(fā)展的各種力量進(jìn)行說明，進(jìn)而深入分析了的購買者和競爭者的情況。 第四部分應(yīng)用BCG矩陣和SWOT組合方法對JT公司的業(yè)務(wù)單元和競爭力作了分析。 第五部分論述了JT公司塑造核心競爭力的必要性，可行性，戰(zhàn)略思路和目標(biāo)。 第六部從技術(shù)研發(fā)能力、技術(shù)改造能力、技術(shù)