精細(xì)化匯報(bào)材料

1、精細(xì)化管理專題調(diào)研匯報(bào)材料,祁東煤礦二〇〇六年九月,今年以來(lái)，我礦在去年優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)（扁平化管理）、完善管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二階段精細(xì)化管理要求，精確定位、明確職責(zé)，緊緊圍繞四項(xiàng)工作職責(zé)，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部市場(chǎng)化、管理信息化、行為規(guī)范化”的總體要求， 緊扣“提高工作效率、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高安全效果，減少浪費(fèi)”這一主題，積極創(chuàng)新精細(xì)化管理模式，例如：材料、設(shè)備、設(shè)施的定值管理、編碼管理、工程質(zhì)量檔案化管理、走動(dòng)式

2、管理、6S管理、ABCD四卡閉環(huán)考核、“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”、機(jī)電系統(tǒng)SSE操作法、采煤系統(tǒng)2916工作制、掘進(jìn)系統(tǒng)九大平行作業(yè)法、通風(fēng)系統(tǒng)紅黃綠三色圖考核法、準(zhǔn)軍事化管理、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、日清日結(jié)、班隊(duì)長(zhǎng)管理七要素法、工作日改進(jìn)與合理化建議相結(jié)合等。通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程精細(xì)化管理工作的推進(jìn)，我礦各項(xiàng)工作取得顯著成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：,一、鞏固基礎(chǔ)，深入推進(jìn)安全精細(xì)化管理。,一是完善規(guī)章制度。在固化安全市場(chǎng)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，建立和完善了工

3、傷基金和安全聯(lián)保制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高了員工自保、互保意識(shí)；健全了礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)安全責(zé)任制度，制定了安全隱患排查制度、安全事故責(zé)任追究制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)等制度，強(qiáng)力推進(jìn)事故、隱患系統(tǒng)追查、隱患閉合管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)三項(xiàng)建設(shè)，采取不定時(shí)間、不下通知、不打招呼的檢查方式，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，做到了動(dòng)態(tài)檢查全天候、系統(tǒng)追查全方位、安全管理全閉合。,二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。二采區(qū)過(guò)9煤是我礦安全工作的重中之重，為做好過(guò)

4、9煤的安全工作，組織技術(shù)科、調(diào)度所、安監(jiān)處、通防科等單位管理人員進(jìn)行跟小班，盯現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)注漿、遠(yuǎn)距離放炮、“四位一體”防突措施等進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，并通過(guò)打斜角鉆孔預(yù)抽瓦斯消除突出，對(duì)巷道兩幫做掛耳鉆場(chǎng)防止兩幫突出，采用煤體加固技術(shù)進(jìn)行化學(xué)注漿加固等，確保了過(guò)9煤期間的安全揭煤；對(duì)7114工作面收作、3243工作面跳采、3248工作面、7123工作面過(guò)斷層等重點(diǎn)監(jiān)控頭面，安排專人跟班、專人盯管，監(jiān)督施工過(guò)程，確保規(guī)范施工，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)頭面實(shí)行

5、紅黃牌管理，實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限周、零超限月，并創(chuàng)造了連續(xù)實(shí)現(xiàn)68天瓦斯零超限記錄。,二、完善整合，加快內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。,,在去年建立專業(yè)市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上，今年我礦進(jìn)一步加快市場(chǎng)化建設(shè)力度，完善市場(chǎng)化管理體系。 一是整合完善：本著“專業(yè)化、精細(xì)化”的要求，加快內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)的利益機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的作用 ，調(diào)動(dòng)各單位及各層面員工參與經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性、能動(dòng)性和積極性，最大限度地激活各生產(chǎn)要素。在以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)

6、的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組的強(qiáng)力推動(dòng)下，將全礦各單位劃分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、后勤服務(wù)型和生產(chǎn)輔助型三種經(jīng)營(yíng)主體，明確了各自的經(jīng)營(yíng)范圍、費(fèi)用項(xiàng)目，在全礦形成整體的內(nèi)部市場(chǎng)。設(shè)立了內(nèi)部市場(chǎng)管理辦公室、內(nèi)部考核、結(jié)算辦公室和索酬理培辦公室，分別負(fù)責(zé)各市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的日常交易、管理、考核、結(jié)算與仲裁等工作（見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)結(jié)算流程圖》、《結(jié)算方法流程圖》）；建立了三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算體系（見(jiàn)《祁東煤礦市場(chǎng)分級(jí)流程圖》） 、三級(jí)市場(chǎng)考核體系（見(jiàn)《三級(jí)市場(chǎng)考核體系圖》），三

7、級(jí)調(diào)控仲裁體系（見(jiàn)《三級(jí)仲裁體系圖》） ，完善了內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行體系。,二是全面推進(jìn)。完善了內(nèi)部?jī)r(jià)格。通過(guò)認(rèn)真調(diào)研，確定了產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格，積極構(gòu)建了以工資、材料、電力、物資、安全、運(yùn)輸、人力資源、設(shè)備租賃和修理、放炮管理、后勤服務(wù)等10個(gè)專業(yè)市場(chǎng)價(jià)格體系；激活了內(nèi)部市場(chǎng)。除日常的內(nèi)部交易外，推動(dòng)了單項(xiàng)工程內(nèi)部承包，如以前在安裝工作面過(guò)程中，單體運(yùn)送由安裝單位負(fù)責(zé)，實(shí)行市場(chǎng)化以后，安裝單位可以按照單項(xiàng)工程價(jià)格，承包給坑代科負(fù)責(zé)運(yùn)送，安裝單位驗(yàn)

8、收后付給費(fèi)用。如對(duì)礦所有設(shè)備的修理，有資質(zhì)能力從事修理的單位，均可比質(zhì)比價(jià)承接維修業(yè)務(wù), 這種單項(xiàng)工程承包競(jìng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步激活了生產(chǎn)要素，形成了有序競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部市場(chǎng)；強(qiáng)化了內(nèi)部考核，下移核算主體，劃小核算單位，縮短考核周期，規(guī)范內(nèi)部交易與經(jīng)濟(jì)往來(lái)。建立了,礦與科區(qū)、科區(qū)與班組、班組與個(gè)人的結(jié)算體系，充分利用市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，量化服務(wù)、量化結(jié)算、量化考核。目前，礦與生產(chǎn)單位實(shí)行周計(jì)劃、日考核的結(jié)算辦法，班組與個(gè)人實(shí)行日清日結(jié)日公開(kāi)考核辦法

9、，從而做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，變協(xié)作為交換，做到日清日結(jié)。 內(nèi)部市場(chǎng)化體系運(yùn)行以來(lái)，我礦實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃與市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，在激勵(lì)內(nèi)部交易的同時(shí)，加強(qiáng)在價(jià)格環(huán)節(jié)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)的計(jì)劃調(diào)控，積極整合分專業(yè)市場(chǎng)，構(gòu)建了價(jià)格鏈、結(jié)算鏈、考核鏈，激發(fā)了內(nèi)部市場(chǎng)活力。,三、說(shuō)教結(jié)合，全面開(kāi)展“貫標(biāo)”工作。,把貫標(biāo)工作作為提升全員綜合素質(zhì)，推進(jìn)精細(xì)化管理的重要依托，重點(diǎn)開(kāi)展了“手指口述”培訓(xùn)和“五大系統(tǒng)、四十模塊”的學(xué)習(xí)貫徹。

10、 在“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹上，實(shí)行導(dǎo)師帶徒幫教制度，上至礦領(lǐng)導(dǎo)、下至班隊(duì)長(zhǎng)，都有幫教任務(wù)，確保人人有指標(biāo)，人人有壓力。各單位除擠出時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)外，還結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或跟班人員講述各工種的關(guān)鍵工序、安全要點(diǎn)等，在干中學(xué)、在學(xué)中干，迅速提高了員工的專業(yè)技能。從4月中旬開(kāi)始，精細(xì)辦等單位組織人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)考核，目前，全礦一二線員工已經(jīng)全部掌握本崗位“手指口述”內(nèi)容。,在5大系統(tǒng)、40模塊的貫標(biāo)上，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促

11、學(xué)習(xí)落實(shí)，在晨會(huì)上，礦長(zhǎng)對(duì)各單位黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行提問(wèn)，在班前會(huì)上，科區(qū)長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行提問(wèn)，在每天交接班時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)人員根據(jù)施工要求，對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)垂范，層層推進(jìn)，全面掀起了對(duì)本專業(yè)模塊知識(shí)的學(xué)習(xí)和貫徹。以“貫標(biāo)”為契機(jī)，針對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與不足，進(jìn)行系統(tǒng)梳理、提煉、整合、完善，推動(dòng)了我礦精細(xì)化管理體系的建設(shè)。 在日常培訓(xùn)中，開(kāi)展全方位、立體式培訓(xùn)。今年以來(lái)，中層管理干部進(jìn)行了6期MBA核心課程培訓(xùn)、兩

12、期精細(xì)化管理和企業(yè)文化培訓(xùn)，班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了5期193人次的管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，普通員工進(jìn)行了51期4000余人次的專業(yè)培訓(xùn)。,四、創(chuàng)新思路，深入實(shí)施“五個(gè)優(yōu)化”。,一是優(yōu)化設(shè)計(jì)。在巷道設(shè)計(jì)上，專門抽調(diào)職能科室和生產(chǎn)單位技術(shù)人員，充分發(fā)揮集體智慧，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審、比較和改進(jìn)，如在6137工作面的設(shè)計(jì)中，對(duì)運(yùn)輸、通風(fēng)、供電等系統(tǒng)進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，使各系統(tǒng)流程簡(jiǎn)單、順暢，為一次成巷創(chuàng)造了條件；在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，堅(jiān)持從多種方案中論證、篩選，進(jìn)行優(yōu)

13、中選優(yōu)，如三采區(qū)設(shè)計(jì)上，本來(lái)是7條上山，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)成5條上山，節(jié)省了大量人力物力。 二是優(yōu)化系統(tǒng)。在供電系統(tǒng)上，針對(duì)井下中央變電所向西二變電所兩路高壓電纜截面不能滿足供電需求、32變電所向四采區(qū)變電所供電布局不合理、主局扇和備用局扇采用人工方式切換等系統(tǒng)滯后情況，進(jìn)行了供電系統(tǒng)改造，增強(qiáng)了采區(qū)變電所和局扇供電的,安全性、可靠性，實(shí)現(xiàn)了雙局專的自動(dòng)切換，提高了井下供電系統(tǒng)的抗災(zāi)能力；在運(yùn)輸系統(tǒng)上，針對(duì)井下運(yùn)輸距離長(zhǎng)、倒鉤周

14、期長(zhǎng)的情況，在井下二采區(qū)、三采區(qū)建立二級(jí)車場(chǎng)，提高了井下大巷運(yùn)輸效率，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。完善了斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)，所有斜巷每100米加裝一條防跑車裝置，避免了斜巷運(yùn)輸事故的發(fā)生；在通風(fēng)系統(tǒng)上，結(jié)合工作面分布實(shí)際，進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，對(duì)7114由綜采改為炮采后進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造，對(duì)7123工作面采到延伸段后進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造，三采區(qū)增加了6137機(jī)風(fēng)巷用于三采區(qū)配風(fēng)。 通過(guò)對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)的優(yōu)化，提升了抗災(zāi)能力，降低了勞動(dòng)強(qiáng)

15、度，提高了工作效率，并為今后生產(chǎn)能力的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。,三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化了機(jī)電檢修業(yè)務(wù)流程：由于井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，機(jī)械損壞嚴(yán)重，機(jī)械事故影響時(shí)間居高不下，為此，從優(yōu)化檢修流程抓起，把好設(shè)備安裝關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)、維修保養(yǎng)關(guān)，做到有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。制定了各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃和檢修日歷，并嚴(yán)格按照要求抓好落實(shí)。目前，機(jī)械事故影響時(shí)間從以前的每月上百小時(shí)下降到現(xiàn)在的10余小時(shí)；優(yōu)化安裝拆除業(yè)

16、務(wù)流程：如采煤三區(qū)在3243工作面 “甩采”及3248工作面跳采過(guò)程中，創(chuàng)新思路，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，采用了轉(zhuǎn)載機(jī)、采煤機(jī)的整體拉移方案，分別用了8天和7天時(shí)間完成了快速收作、快速安裝，比正常施工縮短了一半工期；優(yōu)化信息報(bào)送流程：制定了《祁東煤礦信息報(bào)送管理規(guī)定》，規(guī)定了信息報(bào)送渠道、報(bào)送方式和報(bào)送時(shí)間，提高了信息傳送效率。,四是優(yōu)化勞動(dòng)組合和工時(shí)利用。通過(guò)實(shí)施定崗定員、提高崗位技能、優(yōu)化勞動(dòng)組合等，提高了工作效率，如掘進(jìn)系統(tǒng)推廣了六個(gè)同時(shí)作

17、業(yè)法，開(kāi)拓二隊(duì)在六個(gè)平行作業(yè)法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新到九個(gè)平行作業(yè)法，優(yōu)化了工時(shí)利用，在三采區(qū)回風(fēng)上山施工中，克服20平米大斷面、900米的上山距離等困難，月月進(jìn)尺超90米，七、八兩個(gè)月破100米，被評(píng)為集團(tuán)公司標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。同時(shí)，在采煤系統(tǒng)全面推行2916工作制，減少了排班環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工時(shí)利用，提高了工作效率，職工正常出勤率達(dá)到100%，生產(chǎn)效率提高了10%。,五、大力實(shí)施“6S”管理。,在抓好井下“6S”管理的同時(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)地面各車間、庫(kù)房的“6

18、S”管理，由精細(xì)辦牽頭，宣傳部、文明辦、保衛(wèi)科等單位負(fù)責(zé)人參加，定期或不定期進(jìn)行檢查評(píng)比，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰。通過(guò)實(shí)施以“整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全和素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的崗位“6S”管理，提高了員工操作的安全性和工作效率；推廣準(zhǔn)軍事化管理，推進(jìn)員工日常行為規(guī)范化。同時(shí)大力加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，徹底摒棄看慣了、干慣了、習(xí)慣了的“三慣”作風(fēng)，改變了圖省事、怕麻煩、怕變革、怕?lián)?zé)任的思想。嚴(yán)格執(zhí)行了“日改進(jìn)”記錄制度，養(yǎng)成勤思考、敢負(fù)責(zé)

19、、親自干的良好習(xí)慣，切實(shí)發(fā)揮了廣大管理人員的模范帶頭作用。,六、加快推進(jìn)管理信息化進(jìn)程,進(jìn)一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)、安全信息預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、ERP、OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)考勤、無(wú)紙化辦公、建立了迅速快捷的網(wǎng)絡(luò)結(jié)算平臺(tái)，保證了高效快捷，即時(shí)在線，為內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行和其他日常管理提供可靠保障，實(shí)現(xiàn)了管理信息化。,七、創(chuàng)新精細(xì)化管理“評(píng)先”模式，打造精細(xì)化管理標(biāo)桿區(qū)隊(duì)及精細(xì)化管理優(yōu)秀員工。,以演講及座談會(huì)的形式，多次組織精細(xì)化管

20、理優(yōu)秀員工代表進(jìn)行演講及座談；同時(shí)，根據(jù)《祁東煤礦創(chuàng)建標(biāo)桿區(qū)隊(duì)考核細(xì)則》和《優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》的標(biāo)準(zhǔn)，每季度或每半年舉行一次評(píng)選活動(dòng)，以發(fā)掘精細(xì)化管理的好方法、好做法、創(chuàng)新成果及精細(xì)化管理標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀員工，并隨時(shí)對(duì)精細(xì)化管理中的不足之處進(jìn)行及時(shí)糾偏，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境的目的。 通過(guò)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了礦井管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理向現(xiàn)代科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，單純行政命令型向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與行政指導(dǎo)相結(jié)合的管理

21、轉(zhuǎn)變，提升了管理水平，提高了工作效率，提高了經(jīng)濟(jì)效益，提高了安全效果。,下一步精細(xì)化管理工作主要任務(wù)是：“一個(gè)中心、三個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)促進(jìn)。 ”,一個(gè)中心——即以安全精細(xì)化管理為中心。 繼續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化建設(shè)，特別是“三項(xiàng)建設(shè)”。,三個(gè)重點(diǎn)——即“以內(nèi)部市場(chǎng)化、管理信息化、貫標(biāo)和手指口述” 為重點(diǎn) 根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，進(jìn)一步完善市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)管理信息化進(jìn)程，建立網(wǎng)絡(luò)化

22、結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)三級(jí)考核的日清日結(jié)日公開(kāi)。 使廣大員工快速掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)、操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能，并針對(duì)本專業(yè)模塊進(jìn)行逐一對(duì)照實(shí)施、仔細(xì)梳理，有針對(duì)性的加以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化流程、完善制度的目的；進(jìn)一步加強(qiáng)和督促“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，以崗位大練兵為契機(jī)，開(kāi)展全方位、多層次、立體式的“手指口述”學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，提升員工操作技能。,三個(gè)促進(jìn)——即“以內(nèi)部信息化促進(jìn)管理精細(xì)化，以軍事化促進(jìn)行為規(guī)范化，以五個(gè)優(yōu)化促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)

23、準(zhǔn)化”。 以內(nèi)部信息化促進(jìn)管理精細(xì)化。加快安全生產(chǎn)、物資流通、人力資源等信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，優(yōu)化、整合傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一運(yùn)行和集中監(jiān)控，降低管理成本，提升工作效率。 以軍事化促進(jìn)行為規(guī)范化。持續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)，抓好員工的“6S”行為素養(yǎng)，不斷提高個(gè)人的政治素養(yǎng)、道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)。,以五個(gè)優(yōu)化促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化： 一是抓住根本，優(yōu)化設(shè)計(jì)。進(jìn)一步完

24、善系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從開(kāi)始掘進(jìn)到工作面安裝和采煤，制定完善的設(shè)計(jì)方案，并與運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)，同步設(shè)計(jì)、一次到位。 二是抓住基礎(chǔ)，優(yōu)化系統(tǒng)。進(jìn)一步優(yōu)化采掘機(jī)運(yùn)通等系統(tǒng)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)采區(qū)生產(chǎn)能力，并隨著生產(chǎn)條件的變化，通過(guò)技術(shù)改造、設(shè)備更新等措施，調(diào)整和完善生產(chǎn)系統(tǒng)。 三是抓住關(guān)鍵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。結(jié)合“5大系統(tǒng)、40個(gè)模塊”的貫標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工藝流程、作業(yè)方式進(jìn)行研究整合，使工作流程更加流暢，工作方法更加科

25、學(xué)，最大限度地減少或消除非生產(chǎn)性勞動(dòng)、無(wú)效勞動(dòng)和重復(fù)勞動(dòng)。,四是抓住要素，優(yōu)化勞動(dòng)組合和工時(shí)利用。通過(guò)實(shí)施定崗定員，界定崗位職責(zé)，提高崗位操作技能等，實(shí)現(xiàn)配合順暢、工序科學(xué)，并對(duì)崗位和工序優(yōu)化、固化后，進(jìn)行定時(shí)管理，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)流程和工序。 在今后的工作中，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲、開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的奮斗目標(biāo)，和“做大、做強(qiáng)、走遠(yuǎn)，追求卓越、基業(yè)