12項目采購管理

1、12項目采購管理1簡述項目采購的分類。答：項目采購根據(jù)其劃分的標準不同，主要有以下兩種不同的分類。（1）按采購對象的不同，項目采購可分為有形采購和無形采購兩類，采購均屬于有形采購。物料采購和工程物料采購指購買項目所需的各種機器、設(shè)備、儀器、儀表等物料，還包括與之相關(guān)的運輸、安裝、測試、維修等服務(wù)。工程采購指選擇合格的承包單位來完成項目的施工任務(wù)，同時還包括與之相關(guān)的人員培訓(xùn)和維修等服務(wù)，管道的架設(shè)工程等。如大型水電站的修建、高速公路的建

2、設(shè)、輸氣咨詢服務(wù)采購則屬于無形采購范疇。它指聘請咨詢公司或咨詢專家來完成項目所需的各種服務(wù)，包括項目的可行性研究、項目的設(shè)計工作、項目管理、施工監(jiān)理、技術(shù)支持和人員培訓(xùn)等服務(wù)。（2）按照采購方式的不同，項目采購可分為招標采購和非招標采購兩類，招標采購是為了使項目組織能夠以最低的價格采購其所需的貨物、工程和服務(wù)，并保證投標人有一個公平參與投標競爭的機會而進行的工作。非招標采購一般適用單價較低、有固定標準的產(chǎn)品的采購。非招標采購可進一步分為

3、詢價采購、直接采購和自營工程三類。詢價采購指通過收集若干供應(yīng)廠商的產(chǎn)品報價，綜合評價各供應(yīng)廠商的條件和價格，最終確定一個供應(yīng)商的過程。直接采購指直接與供應(yīng)商簽訂采購合同的采購方式。自營工程指由于項目的特殊要求以及成本收益的限制，利用項目自身的人力、物力和財力自己制造或提供所需的產(chǎn)品或服務(wù)。2項目采購規(guī)劃主要解決哪些問題？答：項目采購規(guī)劃主要回答了六個方面的問題：（1）采購什么，即采購的對象及其品質(zhì)，這是由項目資源估算和各種資源需求的描述

4、決定的；（2）需要何時采購，即采購的時點和時期，如果采購過早，會增加庫存成本，如果采購過晚，則會由于庫存不足而使項目停工待料，采購時點的決定可以采用經(jīng)濟訂貨點等方法；（3）如何采購，即采購過程中采用的工作方式，是自制還是外購，采用招標采購還是非招標采購，選擇何種合同類型等；（4）采購多少，即采購的數(shù)量，可以通過經(jīng)濟訂貨量分析來確定何時的采購數(shù)量；6非招標采購的主要過程有哪些。答：非招標采購的主要工作過程如下：（1）分析物料的需求狀況物料

5、需求計劃是生產(chǎn)計劃的具體體現(xiàn)形式，物料需求計劃制定的依據(jù)是生產(chǎn)計劃、物料清單文件和庫存文件。編制物料需求計劃的主要目的是確定訂單的日期和訂單的數(shù)量。（2）了解市場情況項目組織在采購時應(yīng)了解目前市場上是否能找到項目所需物料的供應(yīng)商、應(yīng)物料還是生產(chǎn)物料、是從國內(nèi)采購還是從國外采購。（3）制定訂單計劃他們是直接供依據(jù)物料的需求狀況和市場的情況來制定訂單計劃，單時間。（4）樣品的認證通過訂單計劃來確定下單數(shù)量和下在選擇供應(yīng)商之前，一般要求供應(yīng)商

6、提供一定的樣品進行認證，不符合項目的要求。（5）選擇供應(yīng)商以防供應(yīng)商提供的物料在選擇供應(yīng)商時，一般來說包括初選和最后的定選。項目組織在選擇供應(yīng)商時要仔細研究供應(yīng)商提供的信息資料。根據(jù)物料的認證情況，制定問卷來調(diào)查供應(yīng)商的實力。在條件允許的情況下，應(yīng)該實地考察供應(yīng)商的狀況。最后通過談判來確定最終的供應(yīng)商。7以例子說明合同應(yīng)該包括哪些內(nèi)容以及它們的作用。答：合同也稱為契約，是指雙方當(dāng)事人按照法律的規(guī)定，利和義務(wù)的協(xié)議。合同主要包括下列方面：