iatf16949采購部管理評審輸入資料

1、管理評審輸入材料部門采購本部門負責SP4：采購與供方管理的過程1.汽車材料準時交貨率2.非汽車材料準時交貨率本部門的過3.汽車來料檢驗合格率程目標4.非汽車來料檢驗合格率ISO9001:2015IATF16949：2016質量管理體系運行回顧和小結自從2017年6月公司按照IATF16949：2016建立質量管理體系以后，采購更加明確了本部門的質量目標和職責與權限。根據標準及質量管理體系策劃結果，采購部主要做了以下工作：1、采購部嚴格執(zhí)

2、行IATF16949：2016體系相關條款，制定并完善了《采購控制程序》、《供應商管理程序》來確保過程的有效落實。2、加強了對供應商的開發(fā)、控制與管理，提高了采購產品的質量，同時又不斷降低采購產品的價格，并全力配合市場、品質對采購產品的質量、技術要求和規(guī)定，使所采購產品的準時交付率、批次合格率每月都達到目標要求。并與供應商簽訂了質量協議。3、在供方選擇上，根據供方供貨及采購管理程序的能力進行了調查評定，具備條件和能力的確定為本公司的合格

3、供方（見合格供應商登記表）。4、依據IATF16949：2016要求，制定了對供應商管理的《供應商管理程序》文件，并進一步細化了對供應商要求質量管理體系的開發(fā)，A類供方大部分均取得IS09001認證。要求供方按時、按質、按量交付產品，提高產品質量及服務，供方準時交貨率及品質達成率都達到了目標95%，同時要求各供應商不斷在產品成本上持續(xù)改報告人日期:管理評審輸入材料自從2017年6月公司按照IATF16949：2016建立質量管理體系以后

4、，采購更加明確了本部門的質量目標和職責與權限。根據標準及質量管理體系策劃結果，采購部主要做了以下工作：1、采購部嚴格執(zhí)行IATF16949：2016體系相關條款，制定并完善了《采購控制程序》、《供應商管理程序》來2、加強了對供應商的開發(fā)、控制與管理，提高了采購產品的質量，同時又不斷降低采購產品的價格，并全力配合市場、品質對采購產品的質量、技術要求和規(guī)定，使所采購產品的準時交付率、批次合格率每月都達到目標要3、在供方選擇上，根據供方供貨及