5s咨詢流程

1、15S咨詢流程咨詢流程第一階段診斷策劃階段1.企業(yè)實地調(diào)查、收集企業(yè)資料，了解企業(yè)現(xiàn)場存在的問題；2.成立5S推進(jìn)委員會明確職責(zé)，并在各部門建立機(jī)構(gòu)及職責(zé)；3.明確目標(biāo)，制定項目策劃書和制定項目實施計劃；第二階段實施階段1.項目培訓(xùn)及宣傳造勢；2.分階段制定5S評價標(biāo)準(zhǔn)、三級檢查制度和檢查表以及考核細(xì)則；3.明確“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養(yǎng)”活動的工作標(biāo)準(zhǔn)，實施并進(jìn)行考核；第三階段效果驗證階段1.對項目的整體實施效果進(jìn)

2、行評估；2.出具《項目總結(jié)報告》。5S咨詢?nèi)轿环?wù)1、內(nèi)部培訓(xùn)、公開講座強化現(xiàn)場管理意識，為企業(yè)培訓(xùn)5S活動推行骨干。2、5S推行全程輔導(dǎo)以行之有效的推行方法及實務(wù)經(jīng)驗，讓企業(yè)享受5S帶來的顯著效果。3、5S推行管理看板輔導(dǎo)樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。4、5S活動延伸建立和完善全面的生產(chǎn)全過程管理體系，追求卓越，創(chuàng)造一流。5S咨詢?nèi)梯o導(dǎo)重點2重點1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持5S的骨干在5S推行過程中，

3、我們的角色界于指導(dǎo)和管理層代表之間。首先，顧問師會作為貴司5S推行辦的一員，參與5S推行工作的主導(dǎo)（包括動員、計劃、安排、主持、教育、指導(dǎo)、確認(rèn)等），尤其是推行的前3個月，活動將以顧問師為主展開；在推行的后期，作為培養(yǎng)貴司管理人員自主管理能力，顧問師將逐步轉(zhuǎn)為指導(dǎo)的角色，活動開始以貴司管理干部為主，以達(dá)到長期維持和持續(xù)改善的效果。重點2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升人的品質(zhì)通過徹底的5S整理整頓清掃，讓員工自己親手改變自

4、己的工作環(huán)境，讓他們體驗到原來現(xiàn)場工作應(yīng)該這樣做，同時也從鮮明的變化中體會到工作的方便、舒心和成就感。通過宣導(dǎo)、教育、指導(dǎo)、定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、考核評分等多種手段，營造一種氛圍，在這里有榜樣、有典型、有方法、有指引、有壓力，根據(jù)我們的經(jīng)驗，即使打工心態(tài)很濃的員工，也會象見了卡拉OK比賽一樣，情不自禁地投入進(jìn)來；我們通過推行委員→中基層干部→一線管理人員→普通員工這樣層層深入，最終會培養(yǎng)出來一批滲入到基層的管理骨干，他們是最佳的訓(xùn)導(dǎo)者、實