ch-gc07工程管理工作策劃（建筑主體）修改

1、建筑物及附屬物管理策劃建筑物及附屬物管理策劃文件編號(hào)：WDSYSYTXCHGC07版本狀態(tài)：A1第1頁(yè)共2頁(yè)項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件巡查1.每天閉店后對(duì)步行街衛(wèi)生間巡查1次。2.每周對(duì)外廣場(chǎng)地磚、地下停車場(chǎng)地面巡查1次。3.每季度綜合維修技工對(duì)建筑附屬物、商鋪門(mén)、出入口、道路側(cè)石、停車位、燈桿進(jìn)行1次檢查。4.每半年綜合維修技工對(duì)門(mén)、窗、外墻面、屋頂女兒墻、屋頂隔熱層防水層、屋頂排水溝、屋頂通風(fēng)口進(jìn)行1次檢查。

2、5.每年度綜合維修技工對(duì)樓層地面、踢腳線、踏步、臺(tái)階、樓梯扶手進(jìn)行1次檢查。6.每次檢查形成檢查記錄。部門(mén)經(jīng)理每周組織主管工程師檢查1次班組巡查情況。綜合維修班長(zhǎng)1檢查統(tǒng)計(jì)主管工程師每周對(duì)檢查記錄中損壞的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，并落實(shí)維修工作。部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表，抽查維修情況。主管工程師《建(構(gòu))筑物巡視檢查記錄》《建(構(gòu))筑物完好標(biāo)準(zhǔn)及檢查要求》編制計(jì)劃1.必要時(shí)由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)巡查統(tǒng)計(jì)表制定局部維修計(jì)劃。2.制定年度大修計(jì)劃。主管副總

3、、財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)審核計(jì)劃，核定成本?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)審批計(jì)劃。實(shí)施部門(mén)經(jīng)理組織實(shí)施。嚴(yán)格按照集團(tuán)招投標(biāo)的相關(guān)要求執(zhí)行。2檢修驗(yàn)收使用由部門(mén)經(jīng)理組織相關(guān)主管工程師驗(yàn)收。主管副總審批驗(yàn)收結(jié)果。部門(mén)經(jīng)理控制措施1.發(fā)現(xiàn)有重大隱患時(shí)，及時(shí)通知商管員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警戒隔離。2.填寫(xiě)工作日志。3緊急故障通知1.通知主管現(xiàn)場(chǎng)處理。2.部門(mén)經(jīng)理組織協(xié)調(diào)。1.保證人身安全。2.做好相應(yīng)的警示措施。3.及時(shí)進(jìn)行維修。部門(mén)經(jīng)理建筑物及附屬物管理策劃建筑物及附屬物管理策劃文