【團(tuán)隊(duì)】電商部-月度績(jī)效考核

1、年月度績(jī)效考核表工號(hào)：姓名：部門：崗位職級(jí)：考核時(shí)間：RS201331項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵KPIKPI（60%60%）標(biāo)題與類目10倒扣分制品牌，型號(hào)，類別。關(guān)鍵大詞不得缺少，缺少一次扣1分系統(tǒng)抓取運(yùn)營(yíng)主管《每日上新表》新品上貨及時(shí)率10單項(xiàng)否決制未上新品鏈接，每次條扣2分，3次以上該項(xiàng)為0分系統(tǒng)抓取市場(chǎng)產(chǎn)品描述頁面通過率10百分比計(jì)分制通過率=提交次數(shù)通過次數(shù)

2、，符合店鋪模板標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)特殊要求。手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管根據(jù)店鋪頁面各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定，特殊修改與運(yùn)營(yíng)主管協(xié)商確認(rèn)產(chǎn)品描述準(zhǔn)確率10單項(xiàng)否決制編碼錯(cuò)誤無貨空掛兩項(xiàng)，一次扣2分，3次以上該項(xiàng)為0分。未實(shí)現(xiàn)通知造成缺貨，一次扣5分。系統(tǒng)抓取售后客服網(wǎng)店管家產(chǎn)生售后，原因?yàn)榫幋a錯(cuò)誤發(fā)錯(cuò)貨。日常數(shù)據(jù)跟蹤10倒扣分制數(shù)據(jù)如遺漏、錯(cuò)誤、延時(shí)等情況，每次處一項(xiàng)扣1分系統(tǒng)抓取運(yùn)營(yíng)主管重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)表臨時(shí)加派任務(wù)10倒扣分制如工作中出現(xiàn)延遲、錯(cuò)誤、遺漏，每次處扣2分；

3、手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管工作報(bào)告項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分原則指標(biāo)定義計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注實(shí)際達(dá)成工作計(jì)劃綜合能力（40%）部門協(xié)作101、十分積極主動(dòng)，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng)參與付出不計(jì)較，10分；2、能主動(dòng)積極配合部門工作，并取得部門滿意，89分；3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門間工作要求，67分；4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強(qiáng)配合，0分。運(yùn)營(yíng)主管主觀考核由運(yùn)營(yíng)主管溝通各部門與本部門協(xié)作人后打分部門執(zhí)行力

4、151、接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后及時(shí)完成并進(jìn)行復(fù)命，1015分2、接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后偶爾不進(jìn)行復(fù)命，610分3、接受部門領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后經(jīng)常不復(fù)命0分工作報(bào)告工作積極、主動(dòng)性101、工作積極主動(dòng)，能分清輕重緩急，遇到問題及時(shí)解決處理，810分；2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié)奏工作，67分3、工作被動(dòng)，交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問，沒有結(jié)果該項(xiàng)0分主觀考核學(xué)習(xí)能力51、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升，辦事效率明顯提高，5分；2、進(jìn)步明顯，