下級對上級綜合能力考核表

1、下級對上級綜合能力考核表下級對上級綜合能力考核表被評估人被評估人職務評估人評估人職務被評估的時間范圍自_____年____月____日到_____年____月____日進行此次評估的日期_____年____月____日評估步驟：1.下屬單獨填寫此項評估不需要和任何人進行討論。2.如果你不是直接由分公司經理領導那么你需要評估兩位領導:你的直接上級以及當地分公司經理。3.填寫完畢注明本人姓名、職位以及被評估人的姓名和職位獨立發(fā)送給總部人力資

2、源部。4.人力資源部匯總的評估分數和評估意見暫時作為內部審核參考意見上交總部的首席執(zhí)行官不向被評估人進行反饋。5.如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先征求評估人的意見，請在以下的選擇中打勾注明你的意愿：（1）可以記名形式____________向被評估人反饋此評估表的內容。（2）可以不記名形式____________向被評估人反饋此評估表的內容。（3）絕對不可以____________向被評估人反饋此評估表的內容。6.人力資源部會對評

3、估人的意見及其結果高度保密。7.員工業(yè)績表現評定分數：5分——非常優(yōu)秀4分——很好3分——合格稱職2分——需要改進1分——不稱職對上述各級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進的建議。1.授權控制能力評分（1）善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務54321（2）對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成54321（3）善于給下屬及時反饋和評價54321（4）善于放手讓下屬去工作，及時地鼓勵他們樂于協(xié)作的精神54321（

4、5）善于用人所長有效分配工作并給予相應的權利和責任54321（6）妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務54321評語2.專業(yè)知識評分（1）熟悉工作要求、技能和程序54321（2）熟悉本行業(yè)及本崗位的操作流程及規(guī)范54321（3）熟悉并了解對其工作領域產生影響的政策、實際情況及發(fā)展方向54321（4）工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如分析工具、器材、電腦軟件等）54321（5）了解下屬工作及職責及工作成果標準54321（3）能夠

5、通過書面和口頭形式簡明扼要地進行正確表達并產生同樣的效果54321（4）能夠撰寫高水平的書面材料并進行演示與培訓54321（5）能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性54321（6）能夠在有關交談中引述相關資訊54321（7）注重培養(yǎng)來自思想、行為和情感的影響力（而不僅是職務權力）54321評語8.工作責任心評分（1）嚴格按照制度及流程體系工作54321（2）可信度和可依賴度54321（3）接受工作任務情況及本人對完成工作的投入程度5432

6、1（4）樂于與其他人共事并提供協(xié)助54321（5）能夠節(jié)約并有效控制開支54321（6）能夠對其他人起到榜樣的作用54321評語9.計劃性及創(chuàng)新能力評分（1）能夠有效制訂自我工作計劃及輔導下屬制訂詳盡工作計劃并確定資源54321（2）能夠準確劃定工作和項目的期限及難度54321（3）能夠預測問題并制定預案54321（4）主動、有針對性地尋找資源和途徑以學習新知識、新技能、新思路54321（5）善于將改進、創(chuàng)新的成果文字化、知識化、制度化

7、54321（6）持續(xù)不斷地改進本職工作范圍內的工作方法、流程54321評語10.工作質量及員工關懷評分（1）對工作中的細節(jié)及準確度給予應有的重視54321（2）能夠按時高質量地完成工作54321（3）準確完成工作并體現出應有的專業(yè)水平54321（4）毫無保留的通過不同方式培養(yǎng)人（下屬、組員或同級），傳授自身的知識與技能54321（5）（對員工取得的成績給予及時的認可和激勵54321（6）主動與（下屬、組員或同級）保持聯絡，力所能及的解決