業(yè)績(jī)激勵(lì)方案

1、12011年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案為了激勵(lì)公司管理人員工作積極性，齊心協(xié)力提升公司銷售業(yè)績(jī)，現(xiàn)公司制定2011年季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案。本方案根據(jù)銷售額、毛利額實(shí)際達(dá)成的增長(zhǎng)率與預(yù)定（計(jì)劃）增長(zhǎng)率的差額幅度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體方案如下：一、業(yè)績(jī)核算周期：分四期核算，每季核算一次。第一期從2011年3月1日至2011年5月31日；第二期從2011年6月1日至2011年8月31日；第三期從2011年9月1日至2011年11月30日；第四

2、期從2011年12月1日至2012年2月28日。二、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)相關(guān)要求：1、第一期獎(jiǎng)金的計(jì)算時(shí)間為6月下旬，在7月下旬發(fā)放完畢；第二期計(jì)算時(shí)間為9月下旬，在10月下旬發(fā)放完畢；第三期計(jì)算時(shí)間為12月下旬，在11年1月下旬發(fā)放完畢；第四期計(jì)發(fā)時(shí)間為2012年3月下旬，在4月下旬前發(fā)放完畢。2、在獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的均不享有，提出辭職但在發(fā)放時(shí)還在公司上班的可享有。3、試用期按相應(yīng)崗位季度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的50％計(jì)發(fā)，代理崗位人員按原崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

3、。4、以獎(jiǎng)金核算周期內(nèi)計(jì)發(fā)工資的考勤天數(shù)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，除補(bǔ)休外的請(qǐng)休假（含事假、工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假等）均扣除相應(yīng)天數(shù)，單月累計(jì)或連續(xù)請(qǐng)休假（補(bǔ)休除外）達(dá)到或超過15天扣除當(dāng)月全部天數(shù)；若一季度內(nèi)跨月連續(xù)請(qǐng)休假（補(bǔ)休除外）達(dá)到或超過15天扣除請(qǐng)休假起始月份全部天數(shù)。5、計(jì)發(fā)流程復(fù)銷售額、毛利額實(shí)際增長(zhǎng)率與預(yù)定增長(zhǎng)率差額按考勤天數(shù)計(jì)算傳遞審批發(fā)放傳遞確認(rèn)發(fā)放傳遞并通知發(fā)放三、業(yè)績(jī)核算范圍：本期以銷售額、毛利額的超預(yù)定增長(zhǎng)率幅度計(jì)算獎(jiǎng)金，

4、其中銷售額獎(jiǎng)金占40％，毛利額獎(jiǎng)金占60％。銷售額超預(yù)定增長(zhǎng)率的計(jì)算方式是以（本年同期銷售額－上年同期銷售額）上年同期銷售額－預(yù)定銷售增長(zhǎng)率；毛利額超預(yù)定增長(zhǎng)率的計(jì)算方式是以（本年同期毛利額－上年同期毛利額）上年同期毛利額－本期預(yù)定毛利額增長(zhǎng)率。如本年專柜合作方式（扣點(diǎn)、租金）有調(diào)整的，以上年范圍為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，可用租金充當(dāng)扣點(diǎn)毛利或以扣點(diǎn)毛利充當(dāng)租金?？偛咳耸陆?jīng)理總部會(huì)計(jì)總經(jīng)理分店人事經(jīng)理分店會(huì)計(jì)分店出納財(cái)務(wù)總監(jiān)2四參與獎(jiǎng)勵(lì)人員及標(biāo)準(zhǔn)：公

5、司內(nèi)部經(jīng)理級(jí)及以上人員參與本次獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。分店生鮮、食品、百貨經(jīng)理以各自部門為的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況計(jì)算其獎(jiǎng)金，分店店長(zhǎng)、分店其它部門經(jīng)理以全店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況計(jì)算其獎(jiǎng)金；采購(gòu)經(jīng)理以各自組別業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況計(jì)算其獎(jiǎng)金；總部其他經(jīng)理級(jí)及以上人員以全公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況計(jì)算其獎(jiǎng)金。季度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)第一級(jí)第一級(jí)第二級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第四級(jí)超預(yù)定增長(zhǎng)率＞20％20%≥超預(yù)定增長(zhǎng)率＞5％5％≥超預(yù)定增長(zhǎng)率＞0％0≥超預(yù)定增長(zhǎng)率＞10％增長(zhǎng)率差額銷售額毛利額銷售

6、額毛利額銷售額毛利額銷售額毛利額750060004500A總經(jīng)理、營(yíng)、采負(fù)責(zé)人300045002400360018002700450036002700B店長(zhǎng)180027001440216010801620300024001800C總助、財(cái)務(wù)、人事、監(jiān)察總監(jiān)120018009601440720108015001200900600D一線經(jīng)理60090048072036054024036012001000800600F二線經(jīng)理48072040