中國(guó)人力資源領(lǐng)域五大趨勢(shì)

1、中國(guó)人力資源領(lǐng)域五大趨勢(shì)中國(guó)人力資源領(lǐng)域五大趨勢(shì)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)曾湘泉教授日前在2007年中國(guó)人力資源管理新年報(bào)告會(huì)上談到，在構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)指引下，中國(guó)人力資源領(lǐng)域?qū)⒊尸F(xiàn)以下五大趨勢(shì)。一、政府的人力資源觀趨于全局化和結(jié)構(gòu)平衡。未來(lái)政府將以更加全局的方式協(xié)調(diào)不同群體之間的人力資源發(fā)展和投入。其中較為緊迫的任務(wù)是：加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民、農(nóng)民工等群體人力資源的開發(fā)；打破體制障礙，推進(jìn)公共部門人力資源發(fā)展和人事制度改革；保障弱勢(shì)群體并限制

2、壟斷部門，在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配中尋求公平與正義。二、建章立制：人力資源管理的法制時(shí)代來(lái)臨。以《公務(wù)員法》和《勞動(dòng)合同法》為代表，政府為推動(dòng)宏觀人力資源管理的規(guī)范化和制度化正在加緊建章立制。未來(lái)政府將為各方利益主體提供一個(gè)公平且規(guī)則明確的博弈空間。在此背景下，企業(yè)人力資源管理將面臨從內(nèi)部制度建設(shè)到外部法律規(guī)范的轉(zhuǎn)變。在“法制管理時(shí)代”，企業(yè)的人力資源管理需要加強(qiáng)自身的法律理解等能力。三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任是大勢(shì)所趨。國(guó)際化的要求和國(guó)內(nèi)

3、政策規(guī)制的約束都預(yù)示著企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)將面臨修正。在為股東創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，還需要承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者、員工、社區(qū)、環(huán)境等利益相關(guān)者的責(zé)任。而企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)新職能將是承擔(dān)企業(yè)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任，這些責(zé)任包括保障員工的就業(yè)安全、職業(yè)安全以及收入安全等。四、文化管理成為和諧企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源泉。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源，已經(jīng)逐漸從單純的低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的創(chuàng)造性。在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造雇主與雇員的和諧伙伴關(guān)系，并強(qiáng)調(diào)“快樂(lè)工作”的文化氛圍、成果分享的價(jià)值理念，

4、是高績(jī)效工作系統(tǒng)的核心要素，也是塑造員工歸屬感的最佳方式。因此企業(yè)人力資源管理的另一項(xiàng)新的職能是實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)文化管理。五、員工關(guān)系管理拓展企業(yè)人力資源功能。在國(guó)家發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的號(hào)召下，企業(yè)員工關(guān)系管理是人力資源管理在推動(dòng)建立和諧企業(yè)時(shí)的重要功能。將員工關(guān)系管理納入企業(yè)人力資源管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)裁員管理、員工關(guān)系危機(jī)管理、員工關(guān)系爭(zhēng)議解決等方面的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)能力。（張旭周寧）中國(guó)人力資源領(lǐng)域五大趨勢(shì)中國(guó)人力資源領(lǐng)域五大趨勢(shì)中

5、國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)曾湘泉教授日前在2007年中國(guó)人力資源管理新年報(bào)告會(huì)上談到，在構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)指引下，中國(guó)人力資源領(lǐng)域?qū)⒊尸F(xiàn)以下五大趨勢(shì)。一、政府的人力資源觀趨于全局化和結(jié)構(gòu)平衡。未來(lái)政府將以更加全局的方式協(xié)調(diào)不同群體之間的人力資源發(fā)展和投入。其中較為緊迫的任務(wù)是：加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民、農(nóng)民工等群體人力資源的開發(fā)；打破體制障礙，推進(jìn)公共部門人力資源發(fā)展和人事制度改革；保障弱勢(shì)群體并限制壟斷部門，在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配中尋求公平

6、與正義。二、建章立制：人力資源管理的法制時(shí)代來(lái)臨。以《公務(wù)員法》和《勞動(dòng)合同法》為代表，政府為推動(dòng)宏觀人力資源管理的規(guī)范化和制度化正在加緊建章立制。未來(lái)政府將為各方利益主體提供一個(gè)公平且規(guī)則明確的博弈空間。在此背景下，企業(yè)人力資源管理將面臨從內(nèi)部制度建設(shè)到外部法律規(guī)范的轉(zhuǎn)變。在“法制管理時(shí)代”，企業(yè)的人力資源管理需要加強(qiáng)自身的法律理解等能力。三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任是大勢(shì)所趨。國(guó)際化的要求和國(guó)內(nèi)政策規(guī)制的約束都預(yù)示著企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)將面臨修正

7、。在為股東創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，還需要承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者、員工、社區(qū)、環(huán)境等利益相關(guān)者的責(zé)任。而企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)新職能將是承擔(dān)企業(yè)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任，這些責(zé)任包括保障員工的就業(yè)安全、職業(yè)安全以及收入安全等。四、文化管理成為和諧企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源泉。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源，已經(jīng)逐漸從單純的低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的創(chuàng)造性。在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造雇主與雇員的和諧伙伴關(guān)系，并強(qiáng)調(diào)“快樂(lè)工作”的文化氛圍、成果分享的價(jià)值理念，是高績(jī)效工作系統(tǒng)的核心要素，也是塑造員工歸屬感的最