烏蘇里江藥業(yè)信息管理部經(jīng)理績效考核表

1、1信息管理部經(jīng)理績效考核表信息管理部經(jīng)理績效考核表姓名部門信息管理部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導總經(jīng)理考核期編號WSLJZL001部門總目標：建立并維護公司網(wǎng)站及信息管理系統(tǒng)，及時解決實施運作中出現(xiàn)的故障。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準101部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預算情況：超支≥15%

2、0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；財務指標102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201暫不考核301公司網(wǎng)站及信息系統(tǒng)的建立20%按公司需求建立公司的信息管理理系統(tǒng)，并予以實施常務副總根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進程計劃對其完成率進行評分根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進程計劃對其完成率進行評分302維護公司網(wǎng)站信息管理系統(tǒng)10%公司信息

3、系統(tǒng)的運行的故障率常務副總1202（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)＋各部門投訴次數(shù)）1202（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)＋各部門投訴次數(shù)）303對公司各部門進行信息管理使用的培訓5%對各部門進行使用信息系統(tǒng)的培訓人力資源部調(diào)查，各部門打分各部門對其培訓效果進行評價打分各部門對其培訓效果進行評價打分內(nèi)部運作指標304對信息系統(tǒng)故障處理及時性10%對信息系統(tǒng)故障的維修的及時率行政管理部100（1－維修不及時次數(shù)）100（1－維修不及時次數(shù)）學習發(fā)展指標

4、401學習及提升能力5%部門內(nèi)部例會制度及學習培訓的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導審核：直接上級簽名：本人簽名：1信息管理部經(jīng)理績效考核表信息管理部經(jīng)理績效考核表姓名部門信息管理部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導總經(jīng)理考核期編號WSLJZL001部門總目標：建立并維護公司網(wǎng)站及信息管理系統(tǒng)，及時解決實施運作中出現(xiàn)的故障。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準1

5、01部門預算費用管理10%是否按預算制度來使用資金；財務部是否有超預算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；財務指標102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標客戶指標201暫不考核301公司網(wǎng)站及信息系統(tǒng)的建立20%按公司需求建立公司的

6、信息管理理系統(tǒng)，并予以實施常務副總根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進程計劃對其完成率進行評分根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進程計劃對其完成率進行評分302維護公司網(wǎng)站信息管理系統(tǒng)10%公司信息系統(tǒng)的運行的故障率常務副總1202（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)＋各部門投訴次數(shù)）1202（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)＋各部門投訴次數(shù)）303對公司各部門進行信息管理使用的培訓5%對各部門進行使用信息系統(tǒng)的培訓人力資源部調(diào)查，各部門打分各部門對其培訓效果進行評價打分各部門對其