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1、人力資源部:人力資源部:部門目標部門目標1)使分公司的人力資源得到合理配置,及時滿足各部門的人員需求;使分公司的人力資源得到合理配置,及時滿足各部門的人員需求;2)充分調(diào)動員工的積極性,提高工作效率,降低管理成本;充分調(diào)動員工的積極性,提高工作效率,降低管理成本;3)充分調(diào)動、發(fā)揮公司各部門組織管理職能,促進各項工作科學、有序、標充分調(diào)動、發(fā)揮公司各部門組織管理職能,促進各項工作科學、有序、標準、靈活的開展;準、靈活的開展;4)為員工的
2、發(fā)展和潛力的發(fā)揮提供良好的空間;為員工的發(fā)展和潛力的發(fā)揮提供良好的空間;5)為公司員工提供良好的競爭機制。為公司員工提供良好的競爭機制。部門職責部門職責1)人員招聘管理;人員招聘管理;2)分公司人員的人事管理分公司人員的人事管理a)新進員工管理;新進員工管理;b)人員異動管理;人員異動管理;c)員工轉(zhuǎn)正管理;員工轉(zhuǎn)正管理;d)員工辭職管理;員工辭職管理;e)員工考勤管理;員工考勤管理;3)分公司人事檔案的管理及分公司人事檔案的管理及MY
3、CE網(wǎng)站人事資料的管理和維護;網(wǎng)站人事資料的管理和維護;4)Sinoi內(nèi)部管理系統(tǒng)的開戶及維護;內(nèi)部管理系統(tǒng)的開戶及維護;5)分公司內(nèi)部員工的考核,并協(xié)助行政副總進行獎懲管理;分公司內(nèi)部員工的考核,并協(xié)助行政副總進行獎懲管理;6)勞動合同、保密協(xié)議的管理;勞動合同、保密協(xié)議的管理;7)保險的辦理;保險的辦理;8)分公司人員的工資核算。分公司人員的工資核算。部門考核部門考核1)是否按照總部要求執(zhí)行人力資源政策;是否按照總部要求執(zhí)行人力資源
4、政策;2)是否及時反映了人員結(jié)構(gòu)變動的狀況;是否及時反映了人員結(jié)構(gòu)變動的狀況;3)是否能優(yōu)化公司的人員配置。是否能優(yōu)化公司的人員配置。人力資源部:人力資源部:部門目標部門目標1)使分公司的人力資源得到合理配置,及時滿足各部門的人員需求;使分公司的人力資源得到合理配置,及時滿足各部門的人員需求;2)充分調(diào)動員工的積極性,提高工作效率,降低管理成本;充分調(diào)動員工的積極性,提高工作效率,降低管理成本;3)充分調(diào)動、發(fā)揮公司各部門組織管理職能,
5、促進各項工作科學、有序、標充分調(diào)動、發(fā)揮公司各部門組織管理職能,促進各項工作科學、有序、標準、靈活的開展;準、靈活的開展;4)為員工的發(fā)展和潛力的發(fā)揮提供良好的空間;為員工的發(fā)展和潛力的發(fā)揮提供良好的空間;5)為公司員工提供良好的競爭機制。為公司員工提供良好的競爭機制。部門職責部門職責1)人員招聘管理;人員招聘管理;2)分公司人員的人事管理分公司人員的人事管理a)新進員工管理;新進員工管理;b)人員異動管理;人員異動管理;c)員工轉(zhuǎn)正管
6、理;員工轉(zhuǎn)正管理;d)員工辭職管理;員工辭職管理;e)員工考勤管理;員工考勤管理;3)分公司人事檔案的管理及分公司人事檔案的管理及MYCE網(wǎng)站人事資料的管理和維護;網(wǎng)站人事資料的管理和維護;4)Sinoi內(nèi)部管理系統(tǒng)的開戶及維護;內(nèi)部管理系統(tǒng)的開戶及維護;5)分公司內(nèi)部員工的考核,并協(xié)助行政副總進行獎懲管理;分公司內(nèi)部員工的考核,并協(xié)助行政副總進行獎懲管理;6)勞動合同、保密協(xié)議的管理;勞動合同、保密協(xié)議的管理;7)保險的辦理;保險的辦
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