企業(yè)成本管理論文企業(yè)成本控制論文——市場經(jīng)濟論文論市場經(jīng)濟條件下煤炭企業(yè)如何加強成本管理

1、1企業(yè)成本管理論文企業(yè)成本控制論文市場經(jīng)濟論文論市場經(jīng)濟條件下煤炭企業(yè)如何加強成本管理市場經(jīng)濟論文論市場經(jīng)濟條件下煤炭企業(yè)如何加強成本管理[摘要]成本管理是煤炭企業(yè)的管理核心，隨著市場經(jīng)濟的的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，煤炭已完全推向市場，價格已完全放開，這就要求煤炭企業(yè)不斷加強成本管理只有對成本進行有效的管理和控制，提高資源利用效率才能以最少的成本取得既定的經(jīng)濟效益使企業(yè)獲得豐厚的利潤和長足地發(fā)展。在激烈的市場競爭中提高競爭優(yōu)勢，立于不

2、敗之地。[關鍵詞]成本管理；重要性；競爭力；措施成本管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對費用的發(fā)生、產(chǎn)品的形成所進行的有組織、有系統(tǒng)的預測、決策、計劃、控制、核算、分析以及考核、評價等一系列的科學管理工作。煤炭企業(yè)成本管理應通過成本預測、決策進行事前管理，通過計劃、控制進行事中管理，通過核算分析來進行事后的管理。一、煤炭企業(yè)成本構成的特點根據(jù)煤炭生產(chǎn)的特點，煤炭產(chǎn)品成本核算對象可分為原選煤成本和洗煤成本，其中原選煤成本具體包括掘進、回采、一通三

3、防以及為之服務的變電、供熱等制造費用。這些過程所發(fā)生的費用都由原煤成本負擔。1、在煤炭產(chǎn)品成本結構中，構成其材料成本的，不是構成煤炭產(chǎn)品實體的主要原材料———埋藏在地下的天然形成的煤，而是有助于產(chǎn)品形成，或為產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)造正常勞動條件但不構成產(chǎn)品主要實體的輔助材料，如支護用品、大型材料，如各種規(guī)格型號的鋼鐵管、鋼軌、鋼絲繩、電纜、運輸皮帶等，且大多為周轉材料，可以循環(huán)使用。2、職工薪酬成本在煤炭產(chǎn)品成本結構中所占比重也較大。原煤生產(chǎn)是地下

4、作業(yè)，勞動強度大，工作環(huán)境惡劣、危險系數(shù)高、耗費勞動力多，因而相對于其他行業(yè)，職工的工資及各種補貼、津貼等福利待遇較高。3、在煤炭成本結構中，制造費用中的不可控成本所占比重相對較大，如資產(chǎn)資源使用費、采礦權使用費、地面塌陷補償費、造育林費等，其單位成本是煤炭企業(yè)的不可控成本，不能通過成本管理來達到降低的目的。二、煤炭企業(yè)加強成本管理的重要性（一）成本管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭市場由賣方市場向買方市場的轉

5、變，煤炭產(chǎn)品的售價也由傳統(tǒng)成本管理模式下的成本決定售價轉變?yōu)槭袌鰶Q定售價。在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品的售價由市場決定，企業(yè)要擴大市場規(guī)模，提高市場占有率必須通過強化成本管理來降低成本，憑借低成本優(yōu)勢合理準確地占領市場份額。當目標市場既定，市場需求規(guī)模既定，而售價受市場競爭及能源替代因素的影響需要降價時，企業(yè)要維持現(xiàn)有市場規(guī)模，取得預期利潤，維持生存和發(fā)展必須從降低成本上找出路。（二）成本管理是衡量企業(yè)綜合管理水平的標尺。成本管理水平的高低

6、綜合體現(xiàn)了企業(yè)管理者的經(jīng)營理念、管理水平和經(jīng)營成果。成本管理也是促進煤炭企業(yè)技術改造，提高煤炭生產(chǎn)自動化程度，提升企業(yè)競爭力和科學管理的“助推劑”。（三）成本管理是煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下謀求利潤最大化的根本途徑。在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、技術水平、質量標準既定的條件下，通過成本管理降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率，進而實現(xiàn)降低成本增加企業(yè)利潤。成本管理不是單純的追求企業(yè)絕對成本的最低，而是要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關聯(lián)關系，在成本

7、降低或增高與由此而帶來的利潤增長額度之間做出權衡取舍，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。三、當前加強煤炭企業(yè)成本管理應采取的措施目前，在美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機的大背景下，許多企業(yè)面臨倒閉或經(jīng)營困難，其根本原因之一是長期以來缺乏成本管理的意識和能力，內部存在管理不善。在市場2競爭日趨激烈的今天，如何尋求更好的成本管理方法對煤炭企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。（一）樹立煤炭企業(yè)精益成本管理的新理念。精益成本管理思想強調以人為本，強調企業(yè)的每名員

8、工作為精益成本管理的責任者，都應自覺樹立成本管理意識，賦予每名員工與其崗位職責相對應的成本決策權及建議持續(xù)改進成本的權利。使每個成員從思想上真正實現(xiàn)“要我參與成本管理”到“我要參與成本管理”的轉變，充分發(fā)揮員工參與成本管理的主觀能動性。（二）樹立成本管理的戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，強化成本管理的思想要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，同時要與企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略相適應。必須明確成本增減與企業(yè)戰(zhàn)略性目標實現(xiàn)

9、的利害關系。戰(zhàn)略性成本管理所追求的是保證企業(yè)競爭地位前提下的成本降低途徑，如果成本降低的同時削弱了企業(yè)的競爭地位，這種成本降低的策略就是不可行的；反之，如果成本的增加有助于增強企業(yè)的核心競爭實力，則這種成本增加就具有戰(zhàn)略意義，是可取的。（三）成本管理應遵循成本效益原則。樹立正確的成本效益觀念，重視成本效益原則。企業(yè)成本管理的最終目標應以不影響企業(yè)的整體收益為前提。企業(yè)成本的決策、計劃和控制應以成本效益對比分析的結果為取舍的依據(jù)，在成本與

10、效益之間尋求統(tǒng)一。總之，一切降低成本的措施都應以成本—效益分析的結果作為衡量取舍的標準。(四)重視成本管理的基礎工作，使成本管理措施有效落實。成本基礎工作是成本管理的必要組成部分，是基本的控制反饋過程，只有經(jīng)過扎實的基礎工作，才能夠提供準確的信息，制定進一步的控制目標。進行成本測算，編制成本計劃，分析、考核成本計劃的執(zhí)行情況，企業(yè)管理者及有關部門積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，挖掘潛力，最大限度降低成本費用，在成本管理過程中，應發(fā)揮其主導作用，

11、在認真分析歷史財務數(shù)據(jù)及其它方面的有關資料，結合企業(yè)的目標，采用科學的方法來預測成本水平，制定出科學、合理、可行的成本控制目標，擬定各種成本降低方案，供企業(yè)決策管理者分析比較作出決策。再根據(jù)目標成本，編制成本費用的控制標準以及降低成本費用的主要措施，達到節(jié)約成本開支，降低成本費用的目的。在成本計劃執(zhí)行過程中，對成本實施有效的控制，通過成本分析，揭示影響成本變化的各種因素及其影響程度，認真分析成本脫離計劃的差異，揭示企業(yè)成本管理中存在的問