企業(yè)物資管理及采購(gòu)流程

1、股份有限公司物資管理制度（試運(yùn)行）為適應(yīng)公司管理模式，規(guī)范管理流程，達(dá)到有效降低采購(gòu)成本，減少資金成本占用，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的，以公司“成本、效益”為中心進(jìn)行管控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門“經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”為原則，以及公司“集中、集約”采購(gòu)的管理要求，規(guī)范公司物資采購(gòu)管理過(guò)程中價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等管理工作流程，制定本制度。第一章總則第一條本制度所指物資，是指物流園設(shè)備維修所需的機(jī)器、電器配件，金屬材料、低值易耗物資、勞動(dòng)保護(hù)用品、印

2、刷品、辦公用品、燃潤(rùn)油料以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和辦公需用的其它物資等。公共物資、園區(qū)大宗設(shè)備等，不在此制度范圍內(nèi)。第二條成本控制中心作為公司統(tǒng)一的物資采購(gòu)職能部門，全面負(fù)責(zé)公司整體物資采購(gòu)管理及運(yùn)行成本把控工作，實(shí)時(shí)掌握公司所必需物資的市場(chǎng)交易價(jià)格，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行把控，降低采購(gòu)成本，公司各部門必須服從成本控制中心的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三條物資管理實(shí)行分級(jí)管理機(jī)制：物資管理由成品控制中心管理和檢查考核；各部門作為二級(jí)管理單位，負(fù)責(zé)各