2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS116管理縱橫SweepingovertheManagement節(jié)的監(jiān)管,促進供應(yīng)商選擇和驗收不降低標(biāo)準(zhǔn),不弄虛作假;嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗關(guān),采購物資到貨驗收和檢驗是把好采購質(zhì)量的重要關(guān)口;加強不合格品的控制,發(fā)現(xiàn)不合格品要及時記錄,并采取標(biāo)識、隔離、評審、處置、預(yù)防等措施,做到對不合格品及時跟蹤、處理得當(dāng)。3、強化采購物資質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,保證采購物資質(zhì)量制定采購物資的重要性分級,依據(jù)對最終產(chǎn)品的質(zhì)量特

2、性的影響程度,將采購物資劃分為A、B和C類,不同的類別采取不同的控制方式,AB類重點控制;做好采購物資質(zhì)量信息的搜集、加工、存儲和傳遞工作,采購物資質(zhì)量信息是進行采購質(zhì)量決策的依據(jù),是改進采購物資質(zhì)量、改善采購各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量最直接的原始數(shù)據(jù),也是進行質(zhì)量控制的基本依據(jù);提高采購人員的素質(zhì),對采購員應(yīng)進行崗位培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗,對采購員的聘用引入競爭機制和激勵機制。三、如何有效降低采購成本相關(guān)資料數(shù)據(jù)表明,70%以上的企業(yè)采購金額

3、占銷售收入的百分比都在50%~70%之間,對于大多數(shù)企業(yè),降低采購總成本的1%,對利潤增加的貢獻在8%以上,因此如何有效降低采購成本是物資采購管理的要點之一。分析采購成本的構(gòu)成,重點圍繞著以下要點,就可以達到事半功倍的效果。1、建立商情分析制度在信息時代,誰掌握了準(zhǔn)確的、最新的市場信息,誰就占有采購的主動權(quán),誰就受益。采購單位應(yīng)該充分利用市場信息平臺建立企業(yè)采購資源信息庫,從外部市場把握和內(nèi)部管理監(jiān)測兩個角度進行信息收集,加大分析力度,

4、把握市場價格趨勢,提高采購工作的市場敏感度,準(zhǔn)確把握有利采購時機,可有效節(jié)約采購資金。2、建立大額物資采購集體評審制度受傳統(tǒng)觀念的影響,好多企業(yè)對采購部門的投入是很有限的,因此想對所有采購項目都施行集體評審是很難實現(xiàn)的。為此,筆者對我所連續(xù)三年的采購數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)采購項目種類與采購資金基本呈現(xiàn)二八效應(yīng),即20%的采購項目占用80%的采購資金,根據(jù)分析結(jié)果,在采購管理過程中抓住重點,建立了大額物資采購集體評審的制度,對單項采購金

5、額超過10萬元的采購項目,組織由設(shè)計部門、財務(wù)部門、質(zhì)量部門和物資部門至少三個部門聯(lián)合組成的采購工作小組集體決定價格與供應(yīng)商,運行結(jié)果表明,對有效降低采購成本可以收到事半功倍的效果。3、合理控制采購數(shù)量,減少呆滯物料的產(chǎn)生采購管理過程中設(shè)法降低采購價格是大家普遍關(guān)注的焦點,而對采購數(shù)量的控制往往容易被忽視,采購數(shù)量控制不合理將會導(dǎo)致大量呆滯物料的產(chǎn)生,因此,關(guān)注并加強采購計劃的控制也是降低采購成本很重要的環(huán)節(jié),采購計劃做到“采購有依據(jù),

6、余量有原則”,就可以大大減少呆滯物料的產(chǎn)生。四、如何保證采購供貨進度隨著市場競爭的日趨激烈,當(dāng)前企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單交貨期短等問題,如何快速滿足客戶需求,在較短的時間內(nèi)保證供貨是企業(yè)物資采購管理的重要任務(wù)。1、做好采購計劃管理物料部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃制定物資采購計劃,采購計劃要明確進度,方便采購人員給供方提要求,選擇供方時,除了考慮質(zhì)量和價格因素外,也要考慮進度因素,對于供方提供的合同期若不能滿足計劃進度要求時要提前溝通爭取。2

7、、做好采購合同管理在簽定合同時要明確供貨進度要求。關(guān)注重點,對于供貨周期較長的采購合同單獨管理,做好合同稽催管理,定期與供方溝通,確保外購物料按計劃進度齊套。除此之外,最好與供應(yīng)商簽定供貨保證協(xié)議,提高供應(yīng)商遵守合同的意識。3、采購信息化平臺的支撐為了快速滿足市場需求,快速制定采購計劃,做好合同管理,快速統(tǒng)計物料齊套時間等,依靠手工作業(yè)是很難實現(xiàn)的,為此企業(yè)必須建立一套適合自己的采購信息化管理平臺,采購信息化平臺是提高采購效率的重要工具

8、。五、結(jié)束語質(zhì)量、成本和進度是企業(yè)物資采購管理的三個核心要素,三者之間既相輔相成又相互矛盾,如何有效控制,合理均衡,尋找最優(yōu)平衡點是企業(yè)物資采購管理工作者持續(xù)追求的目標(biāo)?!緟⒖嘉墨I】1、《戰(zhàn)略采購管理》,埃米科班菲爾德編著,中國財政經(jīng)濟出版社2、《以供應(yīng)商管理為核心強化采購物資質(zhì)量管理》,陳波,《中國高新技術(shù)企業(yè)》200811一、引言隨著市場經(jīng)濟的深入、發(fā)展和經(jīng)濟的全球化,企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。當(dāng)前企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前

9、期短、采購周期長、庫存控制困難等問題,如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何降低運營成本以及如何快速滿足客戶需求是企業(yè)管理的主要內(nèi)容,物資采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,不但關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,影響企業(yè)的成本,而且也是提升客戶服務(wù)和市場反映能力的重要因素,因此采購管理在現(xiàn)代企業(yè)中顯得越來越重要。本文結(jié)合筆者多年從事物資采購管理的經(jīng)驗,圍繞著企業(yè)采購管理的三條工作主線——質(zhì)量、成本和進度,提出筆者對物資采購管理的一些見解。二、如何保證采購物資

10、的質(zhì)量企業(yè)產(chǎn)品中價值的50%~70%是由供應(yīng)商提供的,我所最高管理者提出“設(shè)計是源頭、采購是保障、工藝是關(guān)鍵、責(zé)任心是基礎(chǔ)”的質(zhì)量口號,如何保證采購物資的質(zhì)量是采購管理的第一要務(wù),要保證質(zhì)量,以下幾方面是必須要關(guān)注的。1、培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念,強化采購質(zhì)量意識為保證采購物資質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念,強化采購質(zhì)量意識,采購人員、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗人員在從事采購物資質(zhì)量管理和控制過程中,都必須樹立和強化“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、持續(xù)

11、改進”的理念,增加關(guān)心采購物資質(zhì)量和提高質(zhì)量的自覺性和主動性。2、加強采購全過程質(zhì)量管理建立起較完善的供應(yīng)商質(zhì)量管理制度,對供應(yīng)商的選擇、評審都要建立完善的程序,嚴(yán)格按要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;建立全過程、全方位質(zhì)量監(jiān)管制度,從計劃、審批、詢價、招標(biāo)、核算等所有環(huán)節(jié)都有監(jiān)督,重點是采購計劃、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商質(zhì)量驗收等環(huán)淺談企業(yè)物資采購管理要點劉軍紅中國電子科技集團公司第41研究所青島266555【文章摘要】本文簡要介紹了企業(yè)物資采購管理的要點,

12、重點探討如何圍繞著“質(zhì)量、成本和進度”三條采購管理的工作主線做好企業(yè)物資采購管理工作?!娟P(guān)鍵詞】物資采購;管理要點;質(zhì)量;成本;進度現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS116管理縱橫SweepingovertheManagement節(jié)的監(jiān)管,促進供應(yīng)商選擇和驗收不降低標(biāo)準(zhǔn),不弄虛作假;嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗關(guān),采購物資到貨驗收和檢驗是把好采購質(zhì)量的重要關(guān)口;加強不合格品的控制,發(fā)現(xiàn)不合格品要及時記錄,并采取標(biāo)識、隔離、評審、處置、預(yù)防等措施,

13、做到對不合格品及時跟蹤、處理得當(dāng)。3、強化采購物資質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,保證采購物資質(zhì)量制定采購物資的重要性分級,依據(jù)對最終產(chǎn)品的質(zhì)量特性的影響程度,將采購物資劃分為A、B和C類,不同的類別采取不同的控制方式,AB類重點控制;做好采購物資質(zhì)量信息的搜集、加工、存儲和傳遞工作,采購物資質(zhì)量信息是進行采購質(zhì)量決策的依據(jù),是改進采購物資質(zhì)量、改善采購各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量最直接的原始數(shù)據(jù),也是進行質(zhì)量控制的基本依據(jù);提高采購人員的素質(zhì),對采購員應(yīng)進行崗位

14、培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗,對采購員的聘用引入競爭機制和激勵機制。三、如何有效降低采購成本相關(guān)資料數(shù)據(jù)表明,70%以上的企業(yè)采購金額占銷售收入的百分比都在50%~70%之間,對于大多數(shù)企業(yè),降低采購總成本的1%,對利潤增加的貢獻在8%以上,因此如何有效降低采購成本是物資采購管理的要點之一。分析采購成本的構(gòu)成,重點圍繞著以下要點,就可以達到事半功倍的效果。1、建立商情分析制度在信息時代,誰掌握了準(zhǔn)確的、最新的市場信息,誰就占有采購的主動權(quán)

15、,誰就受益。采購單位應(yīng)該充分利用市場信息平臺建立企業(yè)采購資源信息庫,從外部市場把握和內(nèi)部管理監(jiān)測兩個角度進行信息收集,加大分析力度,把握市場價格趨勢,提高采購工作的市場敏感度,準(zhǔn)確把握有利采購時機,可有效節(jié)約采購資金。2、建立大額物資采購集體評審制度受傳統(tǒng)觀念的影響,好多企業(yè)對采購部門的投入是很有限的,因此想對所有采購項目都施行集體評審是很難實現(xiàn)的。為此,筆者對我所連續(xù)三年的采購數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)采購項目種類與采購資金基本呈現(xiàn)二八

16、效應(yīng),即20%的采購項目占用80%的采購資金,根據(jù)分析結(jié)果,在采購管理過程中抓住重點,建立了大額物資采購集體評審的制度,對單項采購金額超過10萬元的采購項目,組織由設(shè)計部門、財務(wù)部門、質(zhì)量部門和物資部門至少三個部門聯(lián)合組成的采購工作小組集體決定價格與供應(yīng)商,運行結(jié)果表明,對有效降低采購成本可以收到事半功倍的效果。3、合理控制采購數(shù)量,減少呆滯物料的產(chǎn)生采購管理過程中設(shè)法降低采購價格是大家普遍關(guān)注的焦點,而對采購數(shù)量的控制往往容易被忽視,

17、采購數(shù)量控制不合理將會導(dǎo)致大量呆滯物料的產(chǎn)生,因此,關(guān)注并加強采購計劃的控制也是降低采購成本很重要的環(huán)節(jié),采購計劃做到“采購有依據(jù),余量有原則”,就可以大大減少呆滯物料的產(chǎn)生。四、如何保證采購供貨進度隨著市場競爭的日趨激烈,當(dāng)前企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單交貨期短等問題,如何快速滿足客戶需求,在較短的時間內(nèi)保證供貨是企業(yè)物資采購管理的重要任務(wù)。1、做好采購計劃管理物料部門根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃制定物資采購計劃,采購計劃要明確進度,方便采購人員

18、給供方提要求,選擇供方時,除了考慮質(zhì)量和價格因素外,也要考慮進度因素,對于供方提供的合同期若不能滿足計劃進度要求時要提前溝通爭取。2、做好采購合同管理在簽定合同時要明確供貨進度要求。關(guān)注重點,對于供貨周期較長的采購合同單獨管理,做好合同稽催管理,定期與供方溝通,確保外購物料按計劃進度齊套。除此之外,最好與供應(yīng)商簽定供貨保證協(xié)議,提高供應(yīng)商遵守合同的意識。3、采購信息化平臺的支撐為了快速滿足市場需求,快速制定采購計劃,做好合同管理,快速統(tǒng)

19、計物料齊套時間等,依靠手工作業(yè)是很難實現(xiàn)的,為此企業(yè)必須建立一套適合自己的采購信息化管理平臺,采購信息化平臺是提高采購效率的重要工具。五、結(jié)束語質(zhì)量、成本和進度是企業(yè)物資采購管理的三個核心要素,三者之間既相輔相成又相互矛盾,如何有效控制,合理均衡,尋找最優(yōu)平衡點是企業(yè)物資采購管理工作者持續(xù)追求的目標(biāo)。【參考文獻】1、《戰(zhàn)略采購管理》,埃米科班菲爾德編著,中國財政經(jīng)濟出版社2、《以供應(yīng)商管理為核心強化采購物資質(zhì)量管理》,陳波,《中國高新技

20、術(shù)企業(yè)》200811一、引言隨著市場經(jīng)濟的深入、發(fā)展和經(jīng)濟的全球化,企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。當(dāng)前企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、采購周期長、庫存控制困難等問題,如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何降低運營成本以及如何快速滿足客戶需求是企業(yè)管理的主要內(nèi)容,物資采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,不但關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,影響企業(yè)的成本,而且也是提升客戶服務(wù)和市場反映能力的重要因素,因此采購管理在現(xiàn)代企業(yè)中顯得越來越重要。本文結(jié)合筆者多年

21、從事物資采購管理的經(jīng)驗,圍繞著企業(yè)采購管理的三條工作主線——質(zhì)量、成本和進度,提出筆者對物資采購管理的一些見解。二、如何保證采購物資的質(zhì)量企業(yè)產(chǎn)品中價值的50%~70%是由供應(yīng)商提供的,我所最高管理者提出“設(shè)計是源頭、采購是保障、工藝是關(guān)鍵、責(zé)任心是基礎(chǔ)”的質(zhì)量口號,如何保證采購物資的質(zhì)量是采購管理的第一要務(wù),要保證質(zhì)量,以下幾方面是必須要關(guān)注的。1、培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念,強化采購質(zhì)量意識為保證采購物資質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念,

22、強化采購質(zhì)量意識,采購人員、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗人員在從事采購物資質(zhì)量管理和控制過程中,都必須樹立和強化“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、持續(xù)改進”的理念,增加關(guān)心采購物資質(zhì)量和提高質(zhì)量的自覺性和主動性。2、加強采購全過程質(zhì)量管理建立起較完善的供應(yīng)商質(zhì)量管理制度,對供應(yīng)商的選擇、評審都要建立完善的程序,嚴(yán)格按要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;建立全過程、全方位質(zhì)量監(jiān)管制度,從計劃、審批、詢價、招標(biāo)、核算等所有環(huán)節(jié)都有監(jiān)督,重點是采購計劃、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商質(zhì)量驗收

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