版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的3939個(gè)原則個(gè)原則財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。本文詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算的39個(gè)原則。1、預(yù)算之于企業(yè)目標(biāo)是必不可少的控制手段式企業(yè)效益的優(yōu)化有賴于對經(jīng)營全過程資源投入的有效控制企業(yè)預(yù)算應(yīng)是基于過程控制的系統(tǒng)管理。2、預(yù)算以業(yè)務(wù)過程及其控制為核心,改變了傳統(tǒng)預(yù)算的本質(zhì)。3、在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,更強(qiáng)調(diào)預(yù)算的動態(tài)性質(zhì)和組織目標(biāo)的相關(guān)性。
2、4、人,尤其是作為中堅(jiān)力量的經(jīng)理層,是決定企業(yè)預(yù)算能否成功實(shí)施的關(guān)系。5、資源決定目標(biāo),反之不成立。6、企業(yè)面臨的機(jī)會有兩個(gè)邊界:絕對性和相對性。絕對性是指任何企業(yè)都無法左右的外部環(huán)境,系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。相對性是指不同企業(yè)由于管理技術(shù)的不同,資源配置的優(yōu)劣,導(dǎo)致的不同經(jīng)營結(jié)果。7、資源對于一個(gè)企業(yè)而言,永遠(yuǎn)是有限的。不同企業(yè)間的差別是資源的優(yōu)化組合及其程度。8、預(yù)算是驗(yàn)證和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑。目標(biāo)本身無所謂合理不合理,不能由目標(biāo)自己來證明
3、其合理性和可實(shí)現(xiàn)性。目標(biāo)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性要通過實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑來證明:路徑存在,目標(biāo)存在路徑合理,目標(biāo)合理9、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是預(yù)算編制的來源企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的正確鏈接是業(yè)務(wù)部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)10、切忌:制定目標(biāo)時(shí),閉門造車目標(biāo)確定后,卻大鳴大放,各行其是。11、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在預(yù)算編制過程中的角色重點(diǎn)在組織和平衡,而非一味削減預(yù)算的“刀斧手”。12、真正的企業(yè)利益保證是以企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投入產(chǎn)出最優(yōu)為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。這是每個(gè)從事財(cái)務(wù)工作的專業(yè)
4、人員必須在觀念上解決的大問題。13、預(yù)算的剛性原則不是機(jī)械的,若確定能證明市場有產(chǎn)出機(jī)會,必須以靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制來適應(yīng)市場,彌補(bǔ)靜態(tài)預(yù)算編制的缺失。14、組織的目標(biāo)從設(shè)定開始,就是一個(gè)不斷難證和適應(yīng)的過程。在確定階段:以資源能力來調(diào)整目標(biāo)在實(shí)施階段:以調(diào)整資源投入方式來動態(tài)地適應(yīng)市場,未必需要調(diào)整目標(biāo)本身。當(dāng)資源按市場機(jī)會來投入,目標(biāo)自動地調(diào)節(jié)。預(yù)算的重點(diǎn)在于過程控制,不僅意味著對投入必要性的過濾,同時(shí)也表明對業(yè)務(wù)活動實(shí)施過程中變異因
5、素的關(guān)注,并對相關(guān)的資源配置作出快速反應(yīng)。15、目標(biāo)實(shí)施的三個(gè)關(guān)鍵要素:資源、路徑結(jié)構(gòu)、控制??刂频淖饔茫涸谫Y源、路徑結(jié)構(gòu)、目標(biāo)之間建立動態(tài)連接與干預(yù)。16、目標(biāo)實(shí)施的組織路徑:凡事有人做,合適的人做合適的事。17、目標(biāo)實(shí)施的信息路徑:以企業(yè)為核心,建立上下、左右及其內(nèi)外的完整信息網(wǎng)。18、傳統(tǒng)預(yù)算管理的不解之難:財(cái)務(wù)部門如何審查并批準(zhǔn)預(yù)算增加的要求正解:增加預(yù)算的必要性應(yīng)由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審查,業(yè)務(wù)部門應(yīng)對調(diào)整申請作出證明。19、花錢比掙
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算
- 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
- 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制相關(guān)問題研究
- 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式研究.pdf
- 對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的思考
- 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制問題的探討
- 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀與控制
- 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題探究
- 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理初探
- 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 (1)
- 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
- 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)控制的相關(guān)問題研究
- 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理淺析
- 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
- 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方式
- 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究
- 論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建立和控制
- 論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
- 淺議企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
- 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
評論
0/150
提交評論