便利店預(yù)算

1、便利店預(yù)算管理制度便利店預(yù)算管理制度一、投資一、投資店項(xiàng)目資本性投資額為0千元，其中，設(shè)備投資合計(jì)0千元，工程投資合計(jì)0千元單位造價(jià)為0元平方米，投資回收期為0年二、銷售二、銷售店全年銷售凈額為13574千元，全年日均銷售37.2千元，銷售毛利率為13.3%，其中生鮮銷售占比15%，毛利率為0％，食品銷售占比80％，毛利率為0％，非食銷售占比5％，毛利率為0％。三、銷售費(fèi)用：全年合計(jì)三、銷售費(fèi)用：全年合計(jì)1023千元千元1、人工成本：全

2、年238千元1.1人數(shù)：11人1.2.員工成本：參照門店的薪酬原則，按照人均工資（含社保等）1800元來預(yù)測(cè)2、折舊攤銷109千元3、租金336千元2009年3月15日起交租，每月租金27900元＝（41.5元平方米3.5元管理費(fèi)平方米）620平方米自第三年起每年遞增4%4、水電費(fèi)180千元根據(jù)深圳市目前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及明年需增長的預(yù)估費(fèi)用，全年預(yù)計(jì)180千元5、其它費(fèi)用合計(jì)130千元5.1.修理費(fèi)：新舊設(shè)備的日常護(hù)理，預(yù)計(jì)全年合計(jì)12千元

3、5.2.交際應(yīng)酬費(fèi)：春節(jié)團(tuán)拜費(fèi)0.5千元，中秋團(tuán)拜費(fèi)0.5千元5.3.通訊費(fèi)：包含日常電話、幀中繼通訊和管理人員通訊費(fèi)，全年預(yù)計(jì)24千元5.4.差旅費(fèi)：全年預(yù)計(jì)1千元5.5.保險(xiǎn)費(fèi)：以舊店為參考，全年預(yù)計(jì)2千元5.6.耗用品：根據(jù)銷售額和銷售高峰期，全年預(yù)計(jì)35千元，按財(cái)務(wù)要求，貨架104千元五五分?jǐn)偅?jì)52千元，合計(jì)87千元5.7.公司活動(dòng)費(fèi)：按照人員編制11人計(jì)，員工活動(dòng)費(fèi)20元人月，全年預(yù)計(jì)2.64千元6、開辦費(fèi)合計(jì)30千元，其中