油氣開采企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式研究.pdf

1、隨著油氣田開發(fā)技術(shù)難度日益增加、石油儲(chǔ)量增長(zhǎng)減緩、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用遞增和國(guó)際油價(jià)波動(dòng)大等問題的出現(xiàn)，傳統(tǒng)成本管理模式面臨挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我國(guó)油氣開采企業(yè)積極尋求改革與發(fā)展之路，在借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，將諸多先進(jìn)成本理念引入成本管理中，如：油藏經(jīng)營(yíng)管理、全面成本管理、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理等等。這些先進(jìn)的理念為油氣開采企業(yè)有效控制成本起到了很大的作用。但從具體實(shí)踐來看，油氣開采企業(yè)成本控制和成本管理缺乏針對(duì)性。因此，建立

2、一種適合油氣開采企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求的成本節(jié)點(diǎn)管理模式，增加成本控制的針對(duì)性，成為今后研究的重心。 油氣開采企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式，以成本管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合為基本立足點(diǎn)，以對(duì)生產(chǎn)過程和成本管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化為前提，通過作業(yè)流程及成本動(dòng)因等方面的系統(tǒng)分析，全面、動(dòng)態(tài)地把握成本管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并實(shí)施有效管理。成本節(jié)點(diǎn)管理模式體現(xiàn)了許多國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理思想，包括：全面預(yù)算管理、全面成本管理、價(jià)值鏈管理、流程再造管理、

3、零基預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、辯證唯物思想等。成本節(jié)點(diǎn)管理模式體現(xiàn)了一種全面性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、針對(duì)性，是一種先進(jìn)的管理理論和方法體系。 本文共分為四部分：第一部分介紹了成本節(jié)點(diǎn)管理中包含的諸多先進(jìn)成本管理思想的基本理論。第二部分介紹了油氣開采企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在問題分析，提出了建立成本節(jié)點(diǎn)管理模式的必要性。第三部分對(duì)油氣開采企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式進(jìn)行了具體構(gòu)建。第四部分提出了油氣開采企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理模式應(yīng)用的保障措施，以便成本