油氣開采企業(yè)隱性成本研究.pdf

1、近年來，受各種因素影響，油田企業(yè)油氣開發(fā)成本進一步增加，成本控制日益困難，給經(jīng)營管理帶來了困難和壓力。為了降低成本，各單位都開展了一系列的措施，生產(chǎn)成本得到有效控制，但是，從現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)更加開闊的視野來分析企業(yè)成本，就會發(fā)現(xiàn)有些成本尚未被重視，如決策失誤、信息和指令失真、效率低下、環(huán)節(jié)冗長等帶來的成本增加，即所謂的隱性成本。隱性成本的代價和降低隱性成本帶來的經(jīng)濟效益都是巨大的，應(yīng)引起企業(yè)高度重視，控制隱性成本是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之

2、路，也是無法回避和逾越的壁壘。 本文以國內(nèi)外隱性成本管理理論為基礎(chǔ)，采取理論結(jié)合實踐的方法，分析了隱性成本在油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的表現(xiàn)形式及其產(chǎn)生原因，并提出了一些相應(yīng)的對策，以圖通過認識和控制隱性成本，開拓成本管理新思路，為新形勢下的成本控制開辟新的方向。 隱性成本控制的實施，使過去僅局限在顯性成本降本增效的空間得到了擴展，為成本控制開拓了空間，提供了一個新的思路，在當(dāng)前降本增效的大環(huán)境下更具有現(xiàn)實意義。從現(xiàn)