油氣開采企業(yè)的供應商關(guān)系管理研究.pdf

1、供應商關(guān)系管理是用來改善企業(yè)與供應商之間關(guān)系的新型管理機制，致力于與供應商建立和維持長久緊密的合作關(guān)系，達到降低產(chǎn)品前期的高額成本、實現(xiàn)雙贏的目的。結(jié)合油氣開采企業(yè)當前發(fā)展的需要，認清傳統(tǒng)的供應商管理模式存在的不足，加強與改善供應商關(guān)系管理，這是在市場經(jīng)濟新形勢下的必然趨勢。 本文在提出油氣開采企業(yè)構(gòu)筑合適供應商關(guān)系應考慮的因素的基礎(chǔ)上，確定了建立供應商關(guān)系的戰(zhàn)略：企業(yè)根據(jù)采購物資的重要性和供應風險將物資分為戰(zhàn)略采購品、集中采購

2、品、正常采購品和瓶頸采購品；針對4類物資的特性，企業(yè)采用相應的供應商關(guān)系管理模式。 第三章借鑒ABC理論，在物資分類的基礎(chǔ)上提出合作商的三階段評選方法：運用入網(wǎng)制度初步選擇供應商；建立供應商評選指標體系并采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡再次評選供應商；風險組合策略用來最終確定戰(zhàn)略采購品和瓶頸物資供應商，指出網(wǎng)上招標是集中采購品供應商有效的選擇方法。 第四章首先運用博弈論分析供應商合作的可能性，在此基礎(chǔ)上討論協(xié)商談判的過程及對策，繼而運用