油氣開采企業(yè)預算管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著石油石化行業(yè)持續(xù)重組改革的深層次推進，我國油氣開采企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變化。一方面，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是“入世”，把石油石化行業(yè)帶入了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的開放、競爭、發(fā)展的新階段，參與國際程度逐步提高。國內(nèi)外市場接軌后，通過石油進出口，中國國內(nèi)的油價與國際市場油價會相互影響，通過市場的機制和力量實現(xiàn)真正意義上的價格接軌。由于國際石油市場容量和交易規(guī)模極大，這種相互影響將主要表現(xiàn)為國內(nèi)油價追隨國際市場油價變動

2、，并受國際市場制約。中國石油石化行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營狀況，將因國際石油貿(mào)易量和交易價格的波動，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險增大。因此油氣開采企業(yè)的根本出路是在現(xiàn)有的價格水平上，進一步降低原油和天然氣的生產(chǎn)成本，加大成本預算管理力度，積極實施低成本戰(zhàn)略，盡快提高競爭能力。另一方面，我國陸上油田經(jīng)過幾十年的勘探開發(fā)，主力油田已相繼進入中后期開采階段，在沒有大儲量接替陣地的情況下，由于保持原油穩(wěn)產(chǎn)的難度越來越大，因此每年都要投入巨額成本

3、，來彌補自然遞減以維持現(xiàn)有產(chǎn)量，從而加大了油氣開采企業(yè)成本控制的壓力，許多矛盾和問題也日益突出和顯現(xiàn)。盡管油氣開采企業(yè)近年來積極推行預算管理，初步遏制了成本不斷上升的勢頭，但由于成本預算方法的局限和管理方式的粗放，使成本預算在成本管理中的作用被弱化，不能適應新形勢下強化企業(yè)內(nèi)部管理和優(yōu)化成本控制流程的發(fā)展需要，因此迫切需要改進。
　　 本文針對油氣開采企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點及我國油氣開采企業(yè)所面臨的形勢，提出我國油氣開采企業(yè)加強預算