關(guān)于制造企業(yè)隱性成本成因和控制的研究.pdf

1、盈利且將利潤最大化是所有企業(yè)經(jīng)營者的最終目的，為了達到這個目標，一直以來所有的企業(yè)管理者都在摸索各種方法來不斷加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理，同時擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，以及提高企業(yè)的盈利能力，隨著這些管理方法的實施，很多企業(yè)的年生產(chǎn)總值逐年遞增并且增幅極大，甚至一些企業(yè)的年生產(chǎn)總值可以有幾倍乃至幾十倍的跳躍，但是在當市場競爭空前激烈的情況下，很多企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的確擴大了，但是利潤卻沒有什么變化，有的甚至還出現(xiàn)干得越多虧損越大的奇怪現(xiàn)象，從而形成了一

2、種“成本降不下來，效益追求不到，虧損難以遏制”的惡性循環(huán)格局。怎么樣降低成本，爭取低成本贏利，一直是困擾著企業(yè)在擴大生產(chǎn)的同時提高利潤的難題。本文將成本分為顯性成本和隱性成本并著重于隱性成本，提出了隱性成本是一種隱藏于經(jīng)濟組織總成本之中、游離于財務審計監(jiān)督之外的成本。是由于經(jīng)濟主體的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉(zhuǎn)移成本，是成本的將來時態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和。相對于顯性成本來說的特點來說，隱性成本具有隱蔽性和潛在性

3、，同時又具有放大性和爆發(fā)性，而且難以避免、不易量化。隱性成本認識與控制的難度較大，并且往往容易不被人所重視，但它卻日益成為企業(yè)經(jīng)營管理工作好壞的關(guān)鍵條件之一。
　　 本文運用理論和事實相結(jié)合的手段，通過隱性成本控制理論分析和案例實證研究，來幫組企業(yè)有效地發(fā)現(xiàn)以及控制隱性項目成本。首先從成本會計概念和功能角度簡單闡述成本管理的意義，其次著重通過隱性成本的概念，構(gòu)成，特點以及原因來揭開隱性成本對企業(yè)的危害與影響和對企業(yè)成本控制提出了

4、嚴峻挑戰(zhàn)，通過廣東偉創(chuàng)力珠海工業(yè)園某線路板企業(yè)項目管理失敗案例分析了隱性成本所產(chǎn)生的風險和后果。其次從生產(chǎn)預算管理、內(nèi)部管理流程、人力資源組織機構(gòu)、企業(yè)文化等方面進行了分析研究，提出了“預防隱性成本，加強企業(yè)預算管理”、“改善企業(yè)內(nèi)部管理流程，建立健全并有效執(zhí)行內(nèi)部控制制度是隱性成本控制的基礎(chǔ)”、“科學的人力資源及組織結(jié)構(gòu)是有效控制隱性成本的手段和組織保障”、“建立良好的企業(yè)文化，使隱性成本最小化”等觀點。最后結(jié)合該線路板企業(yè)控制隱性成