華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—采購(gòu)員考核辦法

1、中汽商用汽車有限公司（杭州）中汽商用汽車有限公司（杭州）采購(gòu)員考核采購(gòu)員考核辦法辦法批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：QGZQ03.02820061目的和適用范圍目的和適用范圍1.1規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)層的工作考核機(jī)制1.2本程序適用于采購(gòu)經(jīng)理的考核附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由中心倉(cāng)庫(kù)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)理室歸口管理。指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的及內(nèi)容考核方法考核分本人考評(píng)上級(jí)考評(píng)采購(gòu)合格率保證采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量合格物資數(shù)量采購(gòu)物資數(shù)量100%，不低于90%20%采購(gòu)及時(shí)率及時(shí)供貨，滿足

2、生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)率＝按時(shí)交貨的總值計(jì)劃采購(gòu)的總值100%，不低于80%20%任務(wù)績(jī)效重要任務(wù)完成清況公司下達(dá)的重大任務(wù)期初確定的計(jì)劃（包括完成時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期未檢查是否按期完成20%預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況10%管理績(jī)效管理下屬能力嚴(yán)格管理下屬，充分發(fā)揮其積極性管理其出勤率、違規(guī)事件的次數(shù)10%部門合作滿意度促進(jìn)與其它部門合作，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行以部門之間最終合作結(jié)果為

3、考核標(biāo)準(zhǔn)10%其它績(jī)效業(yè)務(wù)能力能力素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)技能10%合計(jì)中汽商用汽車有限公司（杭州）中汽商用汽車有限公司（杭州）采購(gòu)員考核采購(gòu)員考核辦法辦法批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：QGZQ03.02820061目的和適用范圍目的和適用范圍1.1規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)層的工作考核機(jī)制1.2本程序適用于采購(gòu)經(jīng)理的考核附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由中心倉(cāng)庫(kù)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)理室歸口管理。指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的及內(nèi)容考核方法考核分本人考評(píng)上級(jí)考評(píng)采購(gòu)合格率保證采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量合格物資數(shù)量采

4、購(gòu)物資數(shù)量100%，不低于90%20%采購(gòu)及時(shí)率及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)率＝按時(shí)交貨的總值計(jì)劃采購(gòu)的總值100%，不低于80%20%任務(wù)績(jī)效重要任務(wù)完成清況公司下達(dá)的重大任務(wù)期初確定的計(jì)劃（包括完成時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期未檢查是否按期完成20%預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況10%管理績(jī)效管理下屬能力嚴(yán)格管理下屬，充分發(fā)揮其積極性管理其出勤率、違規(guī)事件的次數(shù)10%部門合作滿意度促