華恒智信-吸引核心人才，提高核心競爭力的四條建議

1、華恒智信華恒智信吸引核心人才，提高核心競爭力的四條建議吸引核心人才，提高核心競爭力的四條建議核心人才是什么呢？所謂核心人才，就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻(xiàn)的員工，或者說是因為他們的存在而彌補了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。依據(jù)“二八定律”，在企業(yè)中，創(chuàng)造80%的效益的往往是20%的員工，而這20%的員工就可以看做是企業(yè)的核心人才。在信息化、全球化的今天，企業(yè)間的競

2、爭重點在知識、創(chuàng)造、技術(shù)方面，而這歸根結(jié)底是對高素質(zhì)核心人才的競爭，核心人才甚至可能成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對于企業(yè)來說，核心人才可能是其核心競爭力中最不可模仿和不可復(fù)制的一部分，那么，要怎樣才能吸引更多的核心人才呢？人力資源專家——華恒智信根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗，認(rèn)為核心人才具有自主性、獨立性、創(chuàng)造性、驕傲性、自我要求性、主動性、理想追逐性等多種特征，而每一個核心人才又都有其獨特性，這對企業(yè)吸引核心人才提出了更高的要求。針對核心人才的

3、特殊性，華恒智信提出了以下幾條吸引核心人才的途徑：一、擴大招聘渠道對于企業(yè)來說，擴大招聘渠道能夠?qū)⑵髽I(yè)招聘信息覆蓋到更大的面積，為企業(yè)提供更多的候選人。企業(yè)可以選擇的招聘渠道主要有以下幾種：1.內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘成本低，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員工中的潛力股，而且本企業(yè)員工對企業(yè)的價值、文化、體系都具有更高的認(rèn)同感。2.員工推薦。員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和朋友的能力，企業(yè)能夠獲得較為全面的信息，更好地實現(xiàn)人崗匹配，發(fā)現(xiàn)核心人才。3.網(wǎng)絡(luò)招聘。在信

4、息化不斷發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)招聘越來越成為一個重要且有效的途徑，網(wǎng)絡(luò)招聘包括企業(yè)在網(wǎng)頁發(fā)布的招聘信息也包括企業(yè)在專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。網(wǎng)絡(luò)招聘不受地域限制，能夠覆蓋到更多的潛在核心人才。4.校園招聘。通過校園招聘能夠吸引有熱情、有能力的應(yīng)屆大學(xué)生，且畢業(yè)生的質(zhì)量具有一定的保證。的機會。4.工作環(huán)境和諧的工作環(huán)境是人性的需要，工作是為了美好的生活，令人滿意的工作環(huán)境對核心人才同樣具有吸引里。在這里，工作環(huán)境涉及到組織文化、上級的賞識和認(rèn)可

5、、工作本身、工作與生活的平衡等。（1）組織文化。員工在一個組織中工作時，只有當(dāng)個人的價值觀與組織的價值觀相吻合時，他才會感到自在和快樂。因此，要吸引核心人才，就必須創(chuàng)建有特色、對員工有吸引力、符合企業(yè)實際的組織文化，并將其貫徹落實到具體的工作中。（2）上級的賞識和認(rèn)可。魅力型領(lǐng)導(dǎo)能夠強化員工的忠誠度，領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任、賞識、認(rèn)可對員工的發(fā)展尤為重要。尤其是對于核心人才，他們需要一個伯樂，來認(rèn)可、提拔他們。（3）工作本身。企業(yè)可以根據(jù)激勵

6、性的工作特征模型來進(jìn)行工作擴大化、工作豐富化、職位輪換等各方面的設(shè)計和再設(shè)計，從而增強員工在工作中的積極感受。重要、有價值、承擔(dān)責(zé)任的職位對核心人才尤其具有吸引力，能夠滿足他們實現(xiàn)自我的需求。（4）工作與生活的平衡。對于核心人才，企業(yè)需要其為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，同時也有關(guān)注其個人生活，給核心人才更多的個人空間和時間，幫助其實現(xiàn)工作與生活的平衡，才能吸引、激勵核心人才。四、構(gòu)建具有吸引力的企業(yè)愿景對于核心人才來說，令他們認(rèn)同的企業(yè)愿景比高薪更具