印刷主管績(jī)效考核方案

1、1印刷主管績(jī)效考核方案印刷主管績(jī)效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱印刷主管績(jī)效考核方案印刷主管績(jī)效考核方案編號(hào)一、考核目的一、考核目的1.每月定期考核評(píng)估各車間印刷主管的工作績(jī)效，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營(yíng)造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。2.活用績(jī)效考核獎(jiǎng)金，創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。二、考核對(duì)象與考核小組二、考核對(duì)象與考核小組1.考核對(duì)象為各車間的印刷主管，參與績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)者當(dāng)月的工作天數(shù)應(yīng)超過20個(gè)工作日。2

2、.每月由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成績(jī)效考核小組，對(duì)車間印刷主管實(shí)施考核。三、考核周期三、考核周期針對(duì)印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個(gè)月的績(jī)效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財(cái)務(wù)部，為計(jì)發(fā)工資及獎(jiǎng)金提供依據(jù)。四、考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四、考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)印刷主管的工作職責(zé)，將從提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低安全事故發(fā)生率6

3、個(gè)方面進(jìn)行考核。具體考核指標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)值如下表所示。印刷主管績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分表印刷主管績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分表姓名所在部門生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時(shí)間年月審核時(shí)間年月考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值相關(guān)說明準(zhǔn)時(shí)交貨率15%98%以上因交貨時(shí)間引起的客戶有效投訴10%不超過8次1.交貨周期為下單開始至第一批交貨為止的時(shí)間2.準(zhǔn)時(shí)交貨率=%100?當(dāng)期總訂單數(shù)量數(shù)量按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單提高準(zhǔn)時(shí)交貨率AA級(jí)（含）客戶有效投訴次數(shù)5%0次有效投

4、訴：生產(chǎn)原因引起的客戶書面投訴提高生產(chǎn)效率人均加工產(chǎn)值10%不低于上一考核期降低生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本5%不超過上一月度1.做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理2.加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)3.制定相應(yīng)制度，完善作業(yè)指導(dǎo)4.做好統(tǒng)計(jì)工作提高工序產(chǎn)品質(zhì)量由生產(chǎn)原因造成的重大質(zhì)量事故15%0次1.加強(qiáng)人員質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)2.技術(shù)水平的培訓(xùn)3.做好印刷三級(jí)簽樣的工作24.加強(qiáng)生產(chǎn)單的再次審核和巡檢工作5.重大質(zhì)量事故指一次報(bào)廢超過10萬元的事故產(chǎn)品報(bào)廢率20%0.1%以內(nèi)

5、%100??全年產(chǎn)值金額全年報(bào)廢金額產(chǎn)品報(bào)廢率杜絕重、特大設(shè)備事故重、特大事故發(fā)生率10%01.加強(qiáng)設(shè)備規(guī)范操作規(guī)程的培訓(xùn)2.重大設(shè)備事故指單次設(shè)備事故造成損失5千元以上、2萬元以下3.特大設(shè)備事故指單次設(shè)備事故造成損失超過2萬元的事故七級(jí)以下工傷事故發(fā)生次數(shù)5%1次降低安全事故發(fā)生率消防安全事故5%0次加強(qiáng)安全生產(chǎn)及操作培訓(xùn)五、績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)五、績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)1.印刷主管的月考核結(jié)果可分為“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”4個(gè)等級(jí)

6、，針對(duì)不同的等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法不同，具體內(nèi)容如下表所示。印刷主管績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)辦法印刷主管績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)辦法等級(jí)等級(jí)考核分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)辦法優(yōu)月得分≥90分發(fā)獎(jiǎng)金200元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀印刷主管”稱號(hào)良80分≤月得分90分發(fā)獎(jiǎng)金100元，并給予公開表揚(yáng)中60分≤月得分80分不獎(jiǎng)也不懲差月得分≤60分要求出具書面檢討報(bào)告注：上述獎(jiǎng)金由人力資源部根據(jù)實(shí)際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)摺?.連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者可申請(qǐng)?zhí)嵘B