合約成本管理的亮點(diǎn)

1、1合約成本管理的亮點(diǎn):完善成本管理組織，建立合同成本管理體制1.加強(qiáng)成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立全面成本管理責(zé)任制度。2.落實(shí)成本管理責(zé)任層次。項(xiàng)目層次是工程建設(shè)承包合同的實(shí)施者和執(zhí)行者，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的委托代表，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理和優(yōu)化組合，負(fù)責(zé)總分包合同實(shí)施過(guò)程履約的考核。項(xiàng)目層次是成本中心。3落實(shí)合同成本責(zé)任制，完善成本管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立合同成本管理責(zé)任體系，把成本子目歸口責(zé)任

2、改以分包項(xiàng)目及內(nèi)容為歸口責(zé)任管理體系，完善職能部門和所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位及項(xiàng)目經(jīng)理部的合同成本的分級(jí)歸口管理責(zé)任制，健全公司職能部門和公司上下之間相互監(jiān)督、相互制約的成本管理機(jī)制。要強(qiáng)化成本責(zé)任考核體系，堅(jiān)持總分包合同體系的“以收定支”原則來(lái)實(shí)施考核。4建立合同資金管理體系①建立合同資金管理體系原則是“合同為本、計(jì)劃安排、預(yù)約在先、過(guò)程控制、量入為出、以收定支”；分包、物資采購(gòu)、加工合同的資金支付要用總合同資金收入要求口徑相一致，尤其是

3、預(yù)付和結(jié)算款的合同要同總包合同資金支付條款相一致。②在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，確保承攬項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任層層傳遞，簽訂外包、分包合同時(shí)，外包、分包合同必須明確結(jié)算額保證期限同總包合同期限相一致。1合約成本管理的亮點(diǎn):完善成本管理組織，建立合同成本管理體制1.加強(qiáng)成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立全面成本管理責(zé)任制度。2.落實(shí)成本管理責(zé)任層次。項(xiàng)目層次是工程建設(shè)承包合同的實(shí)施者和執(zhí)行者，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的委托代表，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人

4、，負(fù)責(zé)進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理和優(yōu)化組合，負(fù)責(zé)總分包合同實(shí)施過(guò)程履約的考核。項(xiàng)目層次是成本中心。3落實(shí)合同成本責(zé)任制，完善成本管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立合同成本管理責(zé)任體系，把成本子目歸口責(zé)任改以分包項(xiàng)目及內(nèi)容為歸口責(zé)任管理體系，完善職能部門和所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位及項(xiàng)目經(jīng)理部的合同成本的分級(jí)歸口管理責(zé)任制，健全公司職能部門和公司上下之間相互監(jiān)督、相互制約的成本管理機(jī)制。要強(qiáng)化成本責(zé)任考核體系，堅(jiān)持總分包合同體系的“以收定支”原則來(lái)實(shí)施考核。4