版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、延伸延伸閱讀閱讀:李彥宏:李彥宏談百度百度創(chuàng)新BAT是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的翹楚,很多人以能夠進(jìn)入BAT工作而自豪。BAT指的分別是百度公司(Baidu)、阿里巴巴集團(tuán)(Alibaba)、騰訊公司(Tencent)三大互聯(lián)網(wǎng)公司。提起百度,就離不開其創(chuàng)始人李彥宏。李彥宏畢業(yè)于北京大學(xué),后來留學(xué)美國攻讀研究生,畢業(yè)后在美國硅谷做搜索引擎工程師。在硅谷期間,李彥宏不僅成為美國搜索引擎領(lǐng)域的一流專家,還認(rèn)真分析了硅谷很多互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營發(fā)展歷程,于1
2、998年撰寫并出版了《硅谷商戰(zhàn)》,該書迅速成為國內(nèi)暢銷書。1999年,李彥宏回國創(chuàng)業(yè),在北京創(chuàng)建百度公司。2001年,李彥宏在百度董事會(huì)上力排眾議,提出百度轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站,開展競(jìng)價(jià)排名,使得百度的發(fā)展開始走上正軌。2005年8月,百度在美國納斯達(dá)克上市,成為全球資本市場(chǎng)最受關(guān)注的公司之一。如今,百度已成為全球第二大獨(dú)立搜索引擎,在中文搜索引擎領(lǐng)域名列第一。對(duì)于百度的巨大成就,李彥宏說:“技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為百度的立身之本。”李彥宏在
3、硅谷工作過若干年,硅谷重視創(chuàng)新的氛圍深深地影響了李彥宏和他創(chuàng)建的百度公司?;诖?,百度的文化和硅谷的文化有很多相似之處,比如,百度公司內(nèi)部是一個(gè)扁平的開放的組織,從普通員工到CEO只有五個(gè)層級(jí),員工可以享受很大的個(gè)人空間,個(gè)人意見的表達(dá)也有充分的自由。在李彥宏的帶領(lǐng)下,百度在世界多項(xiàng)尖端領(lǐng)域取得重大突破,如語音識(shí)別、OCR(OpticalacterRecognition,光學(xué)字符識(shí)別)、人臉識(shí)別、圖像搜索等方面達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。未來,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 百度李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事
- 李彥宏語錄
- 阿里、騰訊、百度的組織結(jié)構(gòu)
- 李彥宏的野心
- 向騰訊學(xué)習(xí)彼得德魯克談hr管理
- 百度、阿里、騰訊高調(diào)進(jìn)軍電影業(yè)
- 百度、阿里、騰訊高調(diào)進(jìn)軍電影業(yè)
- 努力吧!揭秘騰訊、阿里、百度的薪酬待遇
- 百度
- 向騰訊學(xué)習(xí)不要小瞧“微創(chuàng)新”
- 向騰訊學(xué)習(xí)雷軍談核心人才管理
- 向騰訊學(xué)習(xí)馬云談企業(yè)文化
- 騰訊百度微軟阿里巴巴校園招聘筆試題
- 力學(xué)百度
- 百度1
- 向騰訊學(xué)習(xí)海爾張瑞敏談員工發(fā)展
- 向騰訊學(xué)習(xí)劉強(qiáng)東談京東用人法則
- 百度、騰訊、-阿里巴巴經(jīng)營策略對(duì)比分析
- 李彥宏豪擲200億“質(zhì)變”糯米
- 向騰訊學(xué)習(xí)騰訊hr助手
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論