員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)

1、員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)企業(yè)員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的員工員工培訓(xùn)管理體系、員工培訓(xùn)課程體系以及員工培訓(xùn)實(shí)施體系。有效的員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)體系能夠?yàn)槠髽I(yè)競爭力的提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供最優(yōu)秀的人力資源，因此，建立和完善有效的企業(yè)員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)體系，是員工培訓(xùn)管理工作的核心任務(wù)。（一）良好的軟環(huán)境是企業(yè)員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)體系建設(shè)獲得

2、有效進(jìn)展的前提（一）良好的軟環(huán)境是企業(yè)員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)體系建設(shè)獲得有效進(jìn)展的前提員工培訓(xùn)業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句話：員工培訓(xùn)是說起來重要，忙起來次要，急起來不要。這句話真實(shí)地反映了目前員工培訓(xùn)工作在絕大多數(shù)企業(yè)中的地位。在很多企業(yè)，高層領(lǐng)導(dǎo)表面上看起來很重視員工培訓(xùn)，大會(huì)小會(huì)強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)的重要性，但真正操作起來，遇到時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上與經(jīng)營管理工作發(fā)生沖突，往往最先讓步的還是員工培訓(xùn)。所以，要進(jìn)行完善的員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)體系建設(shè)，首先必

3、須有高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心，最好由一把手親自抓，這樣才能在人力、財(cái)力和物力上獲得足夠的保障。美國通用電氣公司（GE）的人才培養(yǎng)機(jī)制一直為世界所稱道。GE之所以能有今天，是與公司高層對(duì)員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的重視分不開的。GE董事長兼首席執(zhí)行官杰克韋爾奇，在GE全球前500名經(jīng)理人員大會(huì)上講到：GE成功的最重要的原因是用人。他認(rèn)為，他最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才。韋爾奇不僅要求人事部門對(duì)最高層的500名主管進(jìn)行嚴(yán)格的審查，逼迫這些部門的經(jīng)營者

4、識(shí)別出未來的領(lǐng)導(dǎo)者，制定出所有關(guān)鍵職務(wù)的繼任培養(yǎng)計(jì)劃，決定哪些有潛質(zhì)的經(jīng)理應(yīng)送到克羅頓（GE的員工培訓(xùn)中心）接受領(lǐng)導(dǎo)才能員工培訓(xùn)，而且每年韋爾奇本人都要親自走上講臺(tái)，為他們授課。員工培訓(xùn)管理部門和相關(guān)職能部門應(yīng)共同承擔(dān)起企業(yè)兼職講師隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)和員工培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀骨干充當(dāng)兼職員工培訓(xùn)師。在內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍建設(shè)方面，應(yīng)注意下面幾個(gè)問題：1、組織定期的教研活動(dòng)，提升講師的授課水平；2、督促講師做好授課內(nèi)容的整理，形成系列教材，提煉

5、并整合經(jīng)營管理和操作技能方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)整合；3、建立激勵(lì)機(jī)制，將員工培訓(xùn)職責(zé)與工作職能、晉升機(jī)制相結(jié)合，激發(fā)兼職講師對(duì)員工培訓(xùn)工作的熱情和參與課程開發(fā)的積極性；4、慎選人員，保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。（五）注意防范員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)（五）注意防范員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：1)員工培訓(xùn)對(duì)象選拔的風(fēng)險(xiǎn)：員工培訓(xùn)對(duì)象選擇錯(cuò)誤，會(huì)造成預(yù)期目標(biāo)難以達(dá)到，形成浪費(fèi)。2)員工培訓(xùn)效益回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)：員工培訓(xùn)效益的體現(xiàn)總是具有