工程設(shè)計(jì)管理部崗位職責(zé)

1、1工程設(shè)計(jì)管理部崗位職責(zé)工程設(shè)計(jì)管理部崗位職責(zé)1.管理體系：建立與完善公司房地產(chǎn)開發(fā)工程管理、設(shè)計(jì)管理體的相關(guān)專業(yè)管理制度、流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和表格系，確定項(xiàng)目工程施工內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范；制訂本人和部門年度、季度、月份工作計(jì)劃，監(jiān)督及跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，撰寫個(gè)人和部門年度總結(jié)；確定部門績效考核指標(biāo)制定原則，制定、分解部門績效考核指標(biāo)，自評(píng)績效考核對(duì)部門員工績效考核打分，跟蹤和反饋績效考核結(jié)果；參加公司月度例會(huì)，主持部門周、月、例會(huì)；編制月（年

2、）度費(fèi)用預(yù)算，審核本部門費(fèi)用報(bào)銷，跟蹤檢查月（年）度費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況；制定部門員工年培訓(xùn)計(jì)劃，組織部門內(nèi)部培訓(xùn)，參與公司組織的相關(guān)培訓(xùn)；審核對(duì)外文書；2.可行性研究：參與編制《新項(xiàng)目可行性論證規(guī)劃草案及指標(biāo)說明》及參與項(xiàng)目可行性研究評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)估、策劃、方案設(shè)計(jì)，提出建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑類型、建筑規(guī)模、規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝修及配套定位建議意見；編制項(xiàng)目各階段的時(shí)間進(jìn)度、安排費(fèi)用及控制方法；3.方案設(shè)計(jì)：參與調(diào)研工作，通過對(duì)國內(nèi)外優(yōu)秀項(xiàng)目的調(diào)研，吸取

3、他人的經(jīng)驗(yàn)；組織《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》與《設(shè)計(jì)合同》的編寫，組織設(shè)計(jì)單位的考察并擬定考察報(bào)告，推薦設(shè)計(jì)單位；組織初勘；征詢國土規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等主管部門的意見并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的修改、調(diào)整；跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量；4.施工圖設(shè)計(jì)：組織編寫《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》，提出土建專業(yè)設(shè)計(jì)要求、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；組織建筑和其它專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)驗(yàn)證及評(píng)審；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員對(duì)國土規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等政府主管部門提出的意見和問題進(jìn)行修改和調(diào)整

4、；跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度；參與施工圖設(shè)計(jì)階段評(píng)審，并提出專業(yè)建議；組織和落實(shí)基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)、門窗、幕墻、節(jié)能、防水、園林等圖紙深化、優(yōu)化工作；組織詳勘；5.施工前期準(zhǔn)備：編寫總體和年度資金計(jì)劃；組織工程項(xiàng)目開展前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查施工環(huán)境，包括拆遷、三通一平、圍墻、臨建設(shè)施的施工等；負(fù)責(zé)出土方方格網(wǎng)圖紙；協(xié)助辦理《建設(shè)工程開工許可證》；擬訂施工前工作計(jì)劃；組織編寫施工管理規(guī)劃；組織施工圖紙會(huì)審，審核施工設(shè)計(jì)、施工方案，會(huì)審紀(jì)要；根據(jù)施工圖

5、紙分解工程項(xiàng)目，提出發(fā)包形式、發(fā)包內(nèi)容。6.工程招標(biāo)：編制招標(biāo)計(jì)劃、施工單位和甲供材料進(jìn)場計(jì)劃；組織編寫和審核招標(biāo)文件、合同條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交樓標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備、材料和部件選型、工藝樣板、材料樣板的確認(rèn)；考察、篩選投標(biāo)單位，審核設(shè)備材料品牌、技術(shù)要求和施工工藝要求；組織總分包招標(biāo)工程的技術(shù)答疑；參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及與擬中標(biāo)單位的洽談和溝通、監(jiān)控與評(píng)價(jià)；7.施工管理：審核工程的開工、停工指令；編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督項(xiàng)目

6、部實(shí)施；審核工程月計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，采取措施處理計(jì)劃偏差；協(xié)助項(xiàng)目部處理外部關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在地政府部門關(guān)系并解決工作中遇到的問題；負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成；審核設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；審核工程進(jìn)度及進(jìn)度款支付意見；審批施工作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量整改措施等；審批工期2順延、獎(jiǎng)勵(lì)、違約處理意見；巡視工程質(zhì)量

7、，對(duì)不按圖紙、規(guī)范、合同條款施工的及時(shí)提出整改，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)；參與圖紙的技術(shù)交底；審核承包商的施工組織方案及工藝技術(shù)要求，做到有可行的施工組織計(jì)劃及技術(shù)保證體系和措施；審核設(shè)計(jì)變更單，工程聯(lián)系單及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證、往來函件；處理工程施工過程中的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題，組織編制和審核重大洽商變更的技術(shù)方案；編制和審核工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)、溝通，跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)

8、計(jì)意圖在設(shè)計(jì)各階段的完整貫徹和表現(xiàn)；負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目市政配套；督促做好施工過程中的資料管理工作，確保項(xiàng)目工程的相關(guān)設(shè)計(jì)、合同、簽證等材料保管的安全性、保密性、完整性和有序性。負(fù)責(zé)對(duì)國家新政策、建設(shè)新規(guī)的宣貫及專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；8.工程驗(yàn)收：參與專項(xiàng)驗(yàn)收、初驗(yàn)、核驗(yàn)、竣工驗(yàn)收，審核竣工資料；9.工程移交：負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施項(xiàng)目移交計(jì)劃，并跟蹤移交過程的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目移交前填寫《工程項(xiàng)目移交清單》和準(zhǔn)備竣工圖紙；組織編寫《商品住宅質(zhì)量保證書》和

9、《商品住宅使用說明書》；10.工程保修：組織開展工程竣工后的評(píng)價(jià)，編寫工程總結(jié)；負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)管理公司與施工單位簽訂保修協(xié)議和劃撥保修款；11.開發(fā)、營銷、成本等配合：根據(jù)政府法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，組織辦理項(xiàng)目開發(fā)各階段所需權(quán)證審批手續(xù)；配合預(yù)售查賬工作，配合完成營銷現(xiàn)場包裝、現(xiàn)場安保、應(yīng)急事件處理等工作，達(dá)到銷售目的，審核提供營銷部制作銷售資料的設(shè)計(jì)圖紙；會(huì)同成本部進(jìn)行成本管理；協(xié)助開發(fā)部進(jìn)行前期及相關(guān)手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)與集團(tuán)職能部門、政府部門