市場管理主管績效考核表

1、200年月市場管理主管績效考核表姓名：工號：考核日期:年月日考核指標權(quán)重評分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務(wù)績效工作計劃達成率30%109876540行業(yè)發(fā)展動態(tài)及需求動態(tài)調(diào)研分析報表差錯次數(shù)10%109876540競爭對手調(diào)研分析報表差錯次數(shù)10%109876540客戶投訴分析報表差錯次數(shù)10%109876540客戶異動報表差錯次數(shù)10%109876540管理績效部門人員流失率5%109876540部門違規(guī)事件率5%109876540部門投

2、訴率10%109876540能力績效執(zhí)行能力3%109876540領(lǐng)導(dǎo)能力2%109876540計劃能力2%109876540判斷與決策能力1%109876540溝通能力1%109876540專業(yè)技能1%109876540等級卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進（）差（）總得分:說明:1每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計劃分好類并及時上報。2考核指標所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項指標的考核得分，各項目指標得分之和為考核總得分

3、。3考核等級：10096分為卓越，9590分為優(yōu)秀，8985分為稱職，8478分為待改進，77分及以下為差。485分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資=該月所得考核分85標準績效工資。5當(dāng)期工作計劃分四類：a類為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作；b類為重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；c類為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作；d類為不重要并當(dāng)期容易完成的工作。a類工作權(quán)數(shù)為2，b類工作權(quán)數(shù)為1.2，c類工作權(quán)數(shù)為1，d類工作權(quán)數(shù)為0.5。6工作計劃達

4、成率=(a類工作實際完成項數(shù)2b類工作實際完成項數(shù)1.2c類工作實際完成項數(shù)1d類工作實際完成項數(shù)0.5)(a類工作計劃項數(shù)2b類工作計劃項數(shù)1.2c類工作計劃項數(shù)1d類工作計劃項數(shù)0.5)100%10091%為優(yōu)秀9081%為良好8060%為及格60%以下為不及格。7行業(yè)發(fā)展動態(tài)及需求動態(tài)調(diào)研分析報表出錯次數(shù)：0次為優(yōu)秀，1次輕微差錯為良好，23次輕微差錯為及格，4次（含）以上為不及格。（杜絕重大差錯）8競爭對手調(diào)研分析報表差錯次數(shù)：

5、0次為優(yōu)秀，1次輕微差錯為良好，23次輕微差錯為及格，4次（含）以上為不及格。（杜絕重大差錯）9客戶投訴分析報表差錯次數(shù)：0次為優(yōu)秀，1次輕微差錯為良好，23次輕微差錯為及格，4次（含）以上為不及格。（杜絕重大差錯）10客戶異動報表差錯次數(shù)：0次為優(yōu)秀，1次輕微差錯為良好，23次輕微差錯為及格，4次（含）以上為不及格。（杜絕重大差錯）11部門人員流失率＝本月離職人數(shù)本月部門人員總數(shù)（即：在職人員加上本月離職人員）100%，010%為優(yōu)秀