成本對象控制的有效結構

1、成本對象控制的有效結構成本對象控制的有效結構組織單位組織單位項目定義通過為某個公司代碼，成本控制范圍，業(yè)務范圍、利潤中心等分配項目，將項目與您的組織結構聯(lián)在一起。可將項目的WBS要素分配給不同的組織單位，諸如，不同的公司代碼、工廠及利潤中心。如不這樣做，項目定義的組織數(shù)據(jù)將在WBS要素中使用。全部WBS要素必須分配給一個成本控制范圍。如果將WBS要素分配給不同的利潤中心，可分別對各個WBS要素執(zhí)行成果分析，并將數(shù)據(jù)轉入利潤中心會計。如果

2、將WBS要素分配不同的公司代碼，可為此項目執(zhí)行跨公司結果分析。還可以為每個公司代碼的WBS要素執(zhí)行成果分析并將信息轉入財務會計。子項目子項目對于分散的項目管理，一個項目可根據(jù)各別預算分為幾個區(qū)域，在總WBS中這些區(qū)域包括連接一個層次和子層次或子項目的WBS要素，子項目間可采用固定價格。有兩種項目的可能視圖：總項目視圖總項目視圖無法識別所采用固定價格。子項目視圖利用子項目視圖，項目能識別出固定價格，交付程序WBS要素和所有分配給它的WBS

3、要素不存在于子項目中。每個子項目的成果分析只能單獨進行：有效標識有效標識工作細分結構顯示出將在層次結構形式中執(zhí)行的項目作業(yè)。使用操作標識決定WBS要素的特性，并定義當項目執(zhí)行時哪些任務包括在WBS要素中。以下標識與成本對象控制有關：成本計劃在客戶化設置計劃參數(shù)文件中，可定義能否計劃全部WBS要素成本還是只利用標識來計劃WBS要素成本。如果想計劃某一個WBS要素的成本，可將它標識為計劃要素?？颇吭O置如果想把實際成本記入某個WBS要素，必須