強(qiáng)化團(tuán)隊管理提高工作效率

1、學(xué)習(xí)了團(tuán)隊建設(shè)與管理，給我最深的感覺就是要學(xué)以致用，而且團(tuán)隊建設(shè)管理以后，對我的思想觸動很大，讓我認(rèn)識到，要真正提高一個團(tuán)隊的工作效率，必須的加強(qiáng)團(tuán)隊管理。團(tuán)隊就是一組個體為實現(xiàn)共同的目標(biāo)二相互依靠、一起工作。團(tuán)隊工作顧名思義就是團(tuán)隊成員為實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)而付出的共同努力，項目團(tuán)隊的工作是否有效直接關(guān)系到項目的成敗。以下是我學(xué)習(xí)的總結(jié)和思考：1、項目獲的成功需要一個有效的團(tuán)隊。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)首先需要具體的計劃和領(lǐng)導(dǎo)的才能，設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)的完

2、成的子目標(biāo)，把具體的任務(wù)分解到每一個成員去，讓團(tuán)隊的每一個成員在團(tuán)隊總目標(biāo)的完成過程中有所成長，有所收獲。同時，在分配任務(wù)時，要充分考慮到每個成員的長處和短處，分配時根據(jù)每個人的特點，提高團(tuán)隊的工作效率。要揚(yáng)長避短，這樣才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢，2、一個有效的項目團(tuán)對中的每個人要對團(tuán)隊的目標(biāo)要共同的清楚熟悉和理解，對每位成員的角色要有明確的劃分，目標(biāo)導(dǎo)向、高度的合作互助以及高度的信任。這個就是所謂的師出有名，在思想層面上有共同的統(tǒng)一。3、

3、項目團(tuán)隊成員對自己要有一個目標(biāo)，要做好計劃、控制并相信自己的工作。要清楚自己在項目成功后，團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)了，我在團(tuán)隊中的位置和我能在團(tuán)隊成功中學(xué)到什么，提高了什么。這個恐怕比簡單的報酬更能吸引團(tuán)隊成員。這也就是為什么的有的工作報酬不是很高，但依舊能吸引人員的原因。馬斯落的人的需求理論告訴我們，人除了低級需求外，高級需求，自我價值的實現(xiàn)更能吸引人。4、項目團(tuán)隊成員要共同營造一個積極向上的有效項目環(huán)境。這個除了團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要努力營造之外，團(tuán)隊中的

4、其他成員也要積極營造，的有趣事件，在輕松、有趣中完成任務(wù)。把一項枯燥的任務(wù)看成是一件共同完成，共同參與5、項目團(tuán)隊成員不僅要僅限于完成自己的任務(wù)，還要協(xié)同其他成員共同完成承擔(dān)的項目。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，要放手下面的去做，去闖、去試，不要大包大攬，團(tuán)隊成員之間要相互補(bǔ)臺，相互合作，相互提高。6、有效的團(tuán)隊成員擁有開放、坦誠而又及時的溝通。包括交流信息、想法、感情。要在成員當(dāng)中彼此作出建設(shè)性的反饋。有時后團(tuán)隊成員間非正式場合的溝通比正式場合更重

5、要，在任何時候溝通都比不溝通強(qiáng)。溝通的內(nèi)容不僅限于團(tuán)隊的正式事宜，也可以有一些非正式事宜。7、在團(tuán)隊工作的過程當(dāng)中當(dāng)然會有沖突矛盾經(jīng)常發(fā)生，這就需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員之間對沖突、矛盾有一個正確的認(rèn)識。應(yīng)該認(rèn)識到有利的矛盾沖突是解決項目的一個必要的和必須的過程，有效的團(tuán)隊建設(shè)解決沖突的方法是通過建設(shè)性。及時的反饋和正視問題。沖突是無法壓抑的，相反要以積極的態(tài)度對待它，把它當(dāng)作成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會。學(xué)會解決各種沖突問題的方法，雙方和相互之間在互

6、相理解的基礎(chǔ)上達(dá)成一致的意見。解決，團(tuán)隊成員之間的沖突應(yīng)該由團(tuán)隊成員或領(lǐng)導(dǎo)共同來處理。沖突不能完全靠領(lǐng)導(dǎo)來每個人都必須以積極的態(tài)度來對待沖突，并愿意就面臨的沖突廣泛交換意見，沖突也有有利的一面，它將問題暴露出來，能及時得到重視。能引發(fā)討論，澄清成員們的觀念，可以培養(yǎng)成員解決問題的開放性和創(chuàng)造性。8、要有效的治理時間，團(tuán)隊成員要明確每月、每周的目標(biāo)，每天、每周制定一個時間節(jié)點表，并加強(qiáng)執(zhí)行力，做到今日事，今日畢，這樣才能提高工作效率，才能

7、在規(guī)定的時間、節(jié)點完成當(dāng)初制訂的任務(wù)。以上是對團(tuán)隊建設(shè)管理學(xué)習(xí)后一點膚淺的認(rèn)識，不當(dāng)之處，歡迎批評指正。學(xué)習(xí)了團(tuán)隊建設(shè)與管理，給我最深的感覺就是要學(xué)以致用，而且團(tuán)隊建設(shè)管理以后，對我的思想觸動很大，讓我認(rèn)識到，要真正提高一個團(tuán)隊的工作效率，必須的加強(qiáng)團(tuán)隊管理。團(tuán)隊就是一組個體為實現(xiàn)共同的目標(biāo)二相互依靠、一起工作。團(tuán)隊工作顧名思義就是團(tuán)隊成員為實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)而付出的共同努力，項目團(tuán)隊的工作是否有效直接關(guān)系到項目的成敗。以下是我學(xué)習(xí)的總

8、結(jié)和思考：1、項目獲的成功需要一個有效的團(tuán)隊。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)首先需要具體的計劃和領(lǐng)導(dǎo)的才能，設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)的完成的子目標(biāo)，把具體的任務(wù)分解到每一個成員去，讓團(tuán)隊的每一個成員在團(tuán)隊總目標(biāo)的完成過程中有所成長，有所收獲。同時，在分配任務(wù)時，要充分考慮到每個成員的長處和短處，分配時根據(jù)每個人的特點，提高團(tuán)隊的工作效率。要揚(yáng)長避短，這樣才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢，2、一個有效的項目團(tuán)對中的每個人要對團(tuán)隊的目標(biāo)要共同的清楚熟悉和理解，對每位成員的角色要有明

9、確的劃分，目標(biāo)導(dǎo)向、高度的合作互助以及高度的信任。這個就是所謂的師出有名，在思想層面上有共同的統(tǒng)一。3、項目團(tuán)隊成員對自己要有一個目標(biāo)，要做好計劃、控制并相信自己的工作。要清楚自己在項目成功后，團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)了，我在團(tuán)隊中的位置和我能在團(tuán)隊成功中學(xué)到什么，提高了什么。這個恐怕比簡單的報酬更能吸引團(tuán)隊成員。這也就是為什么的有的工作報酬不是很高，但依舊能吸引人員的原因。馬斯落的人的需求理論告訴我們，人除了低級需求外，高級需求，自我價值的實現(xiàn)更

10、能吸引人。4、項目團(tuán)隊成員要共同營造一個積極向上的有效項目環(huán)境。這個除了團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要努力營造之外，團(tuán)隊中的其他成員也要積極營造，的有趣事件，在輕松、有趣中完成任務(wù)。把一項枯燥的任務(wù)看成是一件共同完成，共同參與5、項目團(tuán)隊成員不僅要僅限于完成自己的任務(wù)，還要協(xié)同其他成員共同完成承擔(dān)的項目。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，要放手下面的去做，去闖、去試，不要大包大攬，團(tuán)隊成員之間要相互補(bǔ)臺，相互合作，相互提高。6、有效的團(tuán)隊成員擁有開放、坦誠而又及時的溝通。包

11、括交流信息、想法、感情。要在成員當(dāng)中彼此作出建設(shè)性的反饋。有時后團(tuán)隊成員間非正式場合的溝通比正式場合更重要，在任何時候溝通都比不溝通強(qiáng)。溝通的內(nèi)容不僅限于團(tuán)隊的正式事宜，也可以有一些非正式事宜。7、在團(tuán)隊工作的過程當(dāng)中當(dāng)然會有沖突矛盾經(jīng)常發(fā)生，這就需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員之間對沖突、矛盾有一個正確的認(rèn)識。應(yīng)該認(rèn)識到有利的矛盾沖突是解決項目的一個必要的和必須的過程，有效的團(tuán)隊建設(shè)解決沖突的方法是通過建設(shè)性。及時的反饋和正視問題。沖突是無法壓

12、抑的，相反要以積極的態(tài)度對待它，把它當(dāng)作成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會。學(xué)會解決各種沖突問題的方法，雙方和相互之間在互相理解的基礎(chǔ)上達(dá)成一致的意見。解決，團(tuán)隊成員之間的沖突應(yīng)該由團(tuán)隊成員或領(lǐng)導(dǎo)共同來處理。沖突不能完全靠領(lǐng)導(dǎo)來每個人都必須以積極的態(tài)度來對待沖突，并愿意就面臨的沖突廣泛交換意見，沖突也有有利的一面，它將問題暴露出來，能及時得到重視。能引發(fā)討論，澄清成員們的觀念，可以培養(yǎng)成員解決問題的開放性和創(chuàng)造性。8、要有效的治理時間，團(tuán)隊成員要明確每月