形成核心競爭力的四種途徑

1、形成核心競爭力的四種途徑形成核心競爭力的四種途徑根據《財富》雜志的統(tǒng)計，500強企業(yè)中單項產品銷售額占企業(yè)總銷售額比重的95%以上的有140家，占500強總數的28%，主導產品銷售額占總銷售額70%－95%的有194家，占38.8％，相關產品銷售額占總銷售70%的有146家，占29%，而無關聯多元化的企業(yè)則鳳毛麟角，這說明500強普遍立足主業(yè)，發(fā)展核心專長。要適應外資跨國并購帶來的新變化，我國的企業(yè)就要努力打造自身的消化吸收和組織再造的

2、能力，形成企業(yè)的核心競爭能力。從世界500強的成長經驗看，可從如下幾個方面著手，建立自己企業(yè)的核心競爭力：集中公司資源從事某一領域的專業(yè)化經營，逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷集中公司資源從事某一領域的專業(yè)化經營，逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等方面與同行的差異。售、服務等方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些均

3、可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。不少500強企業(yè)因多元化戰(zhàn)略而一度危機重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、西爾斯、惠而浦、施樂等。許多500強企業(yè)重新回歸專業(yè)化發(fā)展路徑。著名的GE公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之后開始對GE的一系列重大改革，其中之一便是進行業(yè)務重組，即縮減多元化領域，回歸專業(yè)化，在要做的領域中爭取最優(yōu)，樹立世界性的競爭優(yōu)勢。技術創(chuàng)新是核心競爭力的關鍵技術創(chuàng)新是核心競爭力的關鍵現代企業(yè)制度體現的是企業(yè)資

4、源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術和技術創(chuàng)新。我國的企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么對核心產品進行技術分解、歸類和整合。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢井構建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心井構建

5、支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。能力。所謂從競爭對手那兒尋找機會是指通過對競爭對手的分析，發(fā)現他們的弱點，發(fā)展自己比較優(yōu)勢；而從市場空缺中尋找機會則是指通過為消費者需求變化的分析，找到自已能夠為消費者提供特殊利益的方式與方法，而這本身就是建立和發(fā)展核心競爭力。立足國際競爭，突出主營行業(yè)優(yōu)勢，明確企業(yè)的規(guī)模、產業(yè)邊界；分析企業(yè)在各產業(yè)中的競爭優(yōu)勢，明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略和手段。核心競爭力是蘊育在公司良好的治理結構之中。核心競爭力

6、是蘊育在公司良好的治理結構之中。國內企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。能否培養(yǎng)出自已的核心競爭力，首先要看公司是否在生產、經營與管理等方面有良好的基礎。從這個意義上說，中國的企業(yè)要把強化企業(yè)管理、轉變公司機制放在第一位，在這個基礎上努力培養(yǎng)自己的核心競爭力，培養(yǎng)和提高公司的市場競爭力，不斷拓