拉五C1標(biāo)路面工程項目責(zé)任成本管理研究.pdf

1、當(dāng)前，我國建筑市場競爭非常激烈，尤其是一些大型施工企業(yè)普遍實行低價中標(biāo)策略，但在低價中標(biāo)利潤空間進一步縮小的大背景下，施工企業(yè)也面臨著單位項目利潤下降，甚至出現(xiàn)不盈利或虧損的現(xiàn)象。企業(yè)只有不斷加強成本管理，通過責(zé)任成本管理等有效手段，建立責(zé)任目標(biāo)管理體系，提升項目成本管理水平。責(zé)任成本管理由國外的目標(biāo)成本管理理論等發(fā)展而來，經(jīng)國內(nèi)學(xué)者的大量引進研究，逐步成熟并被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，尤其是近年來工程領(lǐng)域應(yīng)用較多。
　　確定目標(biāo)成本，

2、劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任成本，進行核算和總結(jié)，加強考核和成本否決，以此來推動企業(yè)提高內(nèi)部管理水平是責(zé)任成本管理的基本過程。拉五C1標(biāo)路面工程項目通過運用責(zé)任成本管理，研究如何在路面工程項目實施責(zé)任成本管理，即確定目標(biāo)成本，劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任成本目標(biāo)（含分解落實，簽訂成本管理的責(zé)任合同等工作），加強成本核算和總結(jié)，結(jié)合工作實際情況提出改進建議，以此來推動企業(yè)提高內(nèi)部管理水平。可以概括地認為責(zé)任成本管理是把成本目標(biāo)落到實處的有效手段，運用