施工管理與風(fēng)險施工管理

1、施工管理與風(fēng)險施工管理施工管理與風(fēng)險施工管理何謂施工管理何謂施工管理施工管理的交付模式作為一種合同結(jié)構(gòu)可以使業(yè)主不需要另行任命總包商。業(yè)主與分包商直接簽訂合同，同時聘請一家施工管理公司代表其進(jìn)行工程的控制和管理。施工管理方作為業(yè)主人員的補(bǔ)充管理項目施工方面的事宜，但不承擔(dān)施工風(fēng)險。在這種交付模式下，施工管理方作為業(yè)主代表管理各個專業(yè)分包工程。尤其在亞洲，工程包經(jīng)常分為幾個“主要承包合同”，通常是2030個，根據(jù)主要分類有結(jié)構(gòu)、機(jī)械、電力

2、、排水和消防、外墻系統(tǒng)、裝修等。各專業(yè)分包商再將工程分至供應(yīng)商和分包商，如混凝土供應(yīng)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面等。施工管理方通過對整個工程的管理和協(xié)調(diào)，取代了總包商的位置。而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤”的方式，即項目人員配置的實際成本，加上施工管理費用，包括管理費用和利潤。施工管理為業(yè)主帶來的收益施工管理為業(yè)主帶來的收益施工管理方與業(yè)主的利益是一致的，他作為業(yè)主的延伸，直接替業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計方、采購方和主要專業(yè)分包商。與此同時，業(yè)主又是與各

3、分包商直接簽訂合同，一方面，不需要過度依賴單個實體或承包商，由此業(yè)主預(yù)期的整改風(fēng)險被分散了；而另一方面，成本和采購實現(xiàn)了透明化，業(yè)主能參與到項目的所有階段。從建設(shè)資金來說，由于業(yè)主不需要雇傭總承包商，所以省下了總承包商的利潤，而使項目交付的成本更低。由于這種模式一般由業(yè)主委托的施工管理方采取有條件的“邊設(shè)計，邊施工”的快速施工方法，即伴隨著設(shè)計工作的進(jìn)展，每完成一部分設(shè)計就通過招投標(biāo)的方式將該部分工程的施工發(fā)包出去，與過去那種等全部設(shè)計

4、完成才進(jìn)行工程發(fā)包的方式有著顯著的區(qū)別。在該種模式下，業(yè)主對已完成設(shè)計的部分可迅速通過發(fā)包進(jìn)入施工階段，大大縮短了建設(shè)周期。風(fēng)險情況風(fēng)險情況對業(yè)主而言，施工管理保證了業(yè)主的參與度與項目的透明化，但同時業(yè)主也必須承擔(dān)所有分包商不能抵消的風(fēng)險，比如業(yè)主需承擔(dān)所有成本超支和工期延誤的風(fēng)險；所有與政府部門協(xié)調(diào)的風(fēng)險及承包商的設(shè)備和系統(tǒng)安裝是否正確的風(fēng)險。而對于施工管理方來說，雖然其財政風(fēng)險被限制在了一定高度，但面臨著更大的風(fēng)險——聲譽。要在業(yè)內(nèi)

5、獲得良好的施工管理口碑，就必須采用一切優(yōu)化的方法，高效地管理設(shè)計方與施工承包商，盡一切全力確保交付的項目符合業(yè)主任務(wù)書。風(fēng)險施工管理（風(fēng)險施工管理（CMCMAtRiskAtRisk）以上所說的施工管理對于管理方來說是不承擔(dān)風(fēng)險的，但國際上還有一種施工管理的交付模式即風(fēng)險施工管理，這是施工管理服務(wù)的另一種合同方式，即根據(jù)業(yè)主的項目任務(wù)書，服務(wù)方為項目的施工管理服務(wù)提出最高封頂價，或者多數(shù)情況下，與業(yè)主協(xié)商共同制定出一個最高價。服務(wù)方保證項

6、目所有的成本將不超過所承諾的最高合同總價（GMP）。當(dāng)交付時，項目費用小于GMP時，節(jié)余部分歸業(yè)主，但通常為了激勵施工管理方，業(yè)主會對節(jié)余部分做一定比例的提成給服務(wù)方；但如果GMP超支，那么多余的部分就由施工管理方來支付。對業(yè)主而言，這種合同方式把業(yè)主的財政風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了施工管理方，并能獲得分包節(jié)省的成本；服務(wù)方控制整個項目，單方面承擔(dān)在時間、成本、安全和質(zhì)量方面的責(zé)任。但是，責(zé)任與利益是并存的。在該合同下，業(yè)主需要雇傭工料測量師審核GM

7、P以核實各分包成本；業(yè)主高度依賴單個承包商，因此選擇財政實力和資力相當(dāng)?shù)墓芾矸街陵P(guān)重要。就管理方來說，要承擔(dān)成本超支的風(fēng)險外，還要承擔(dān)因項目延遲所造成延期賠償或罰款的風(fēng)險，以及所有與時間相關(guān)的風(fēng)險，如采購延遲；管理方必須確保所有的建造和工藝流程服務(wù)符合業(yè)主所認(rèn)可的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并保證所有設(shè)備安裝正確，并且營運正常。事實上，這種承諾總價的合同模式，不僅作為一種風(fēng)險施工管理模式被越來越多的運用，在我們先前介紹的設(shè)計采購施工管理（EPCM）和設(shè)計

8、建造交鑰匙的交付模式中也都可以運用此種合同方式。寶維士聯(lián)盛的經(jīng)驗寶維士聯(lián)盛的經(jīng)驗寶維士聯(lián)盛的施工管理服務(wù)在中國乃至全球都處于領(lǐng)先位置。排名《工程新聞記錄》（ENR）2001和2002年最佳施工管理公司第五位，最佳風(fēng)險施工管理公司第三位，2003年最佳施工管理公司第七位，最佳風(fēng)險施工管理公司第三位，2004最佳施工管理公司第八位，最佳風(fēng)險施工管理公司第四位；排名《建造、設(shè)計與施工》（BuildDesignConstruction）2002