無mrp-ⅱerp條件下的物料需求管理

1、無MRPⅡERP條件下的物料需求管理從基礎的MRP（物料需求計劃）信息系統(tǒng)到MRPⅡ（生產(chǎn)資源計劃）到ERP（企業(yè)資源計劃），企業(yè)管理似乎已經(jīng)進入了一個信息化管理的現(xiàn)代管理模式，但是真正實施ERP的可能少見，就連實施MRPⅡ可能也不多，那么在尚未實施這些現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)的條件下，探討如何利用計算機系統(tǒng)進行物料需求管理可能更具實際意義。在此把實踐中的操作方法記錄下來以供商討?？梢哉f物料需求管理是企業(yè)管理中核心的一部分，是確保企業(yè)正常生產(chǎn)

2、的關鍵。物料需求管理的流程如下圖所示：在這里不考慮從接到銷售單到主生產(chǎn)計劃的形成再到物料需求管理的全過程，只說明從形成主生產(chǎn)計劃后物料需求管理的操作細節(jié)問題?！度绷仙陥蟊怼罚ㄕ堎弳危┠０宓慕C（物料控制）首先要根據(jù)技術部門提供的各種產(chǎn)品的產(chǎn)品結構BOM作成《缺料申報表》（請購單），并按客戶分類儲存在計算機中（有局域網(wǎng)的企業(yè)可以把一些各部門之需要共賞的信息資源儲存在服務器中并設為共賞，這樣就更為方面）?！度绷仙陥蟊怼返臉邮饺缦拢喝绷仙?/p>

3、報表作成者：產(chǎn)品編號：25010331審核者：客戶產(chǎn)品編號：4610007921申報日：工單號碼：0405630工單數(shù)量：1000PCS出貨日期：08042004材料編號材料名稱／規(guī)格庫存數(shù)使用點數(shù)需求數(shù)單位供應商規(guī)定損耗率建議訂購數(shù)備注JS1136T端子1000066000PC喬訊JS113606端子殼200011000PC喬訊UL1007#28引線1000.15m150M宏基2%60（缺盈）為負時，缺料申報表中的庫存數(shù)為零，建議訂購

4、數(shù)則為：（需求數(shù)上次申報之后的補料數(shù)）x%（規(guī)定損耗率），把上次申報之后的補料數(shù)填寫在備注欄內。電子帳目應做到當天的出入情況當天記錄入帳。資料錄入員每天下班前把當天的材料收入、發(fā)出情況錄入到電子帳目，若為來料或補料時，電子帳的兩邊都要錄入。右邊虛擬電子帳其它內容則由缺料申報表作成人員填寫。采購物料進貨計劃的控制在這里不談怎樣根據(jù)生產(chǎn)計劃和缺料申報表來排定材料的進貨計劃，僅就采購部按進貨計劃發(fā)出采購單后，MC如何來控制（跟進）材料按時進廠

5、。采購部按計劃發(fā)出采購單后應及時把采購信息傳遞給MC，MC根據(jù)采購部傳遞的信息制成《供貨商材料交貨跟進記錄》，樣式如下：如果是分批交貨的可以單獨建立交貨記錄，在《供貨商交貨記錄》上進行鏈接，如上圖所示。MC應該有專人負責物料的跟進工作。物料跟進人員在接到采購信息及時作成《供貨商交貨記錄》之后，應該逐一向各供貨商確認是否收到采購單和能否按要求時間交貨，并把確認結果記錄在案，除此之外，物料跟進人員在確認好的交貨時期前一天（或者前兩天）再次和