某大型建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理制度-secret

1、1.1一般規(guī)定……………………………………………………………………1.2工程造價(jià)管理工作程序……………………………………………………1.3工程造價(jià)預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容………………………………………1.4工程造價(jià)竣工結(jié)算管理工作內(nèi)容…………………………………………1.5分包工程的結(jié)算工作………………………………………………………1.6洽商管理……………………………………………………………………1.7施工索賠………………………………………

2、……………………………1.8項(xiàng)目經(jīng)理部市場(chǎng)開(kāi)拓………………………………………………………附表附表一《項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部工程結(jié)算單(樣表)》……………………………………附表二《項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)（結(jié)）算情況登記臺(tái)帳(樣表)》……………………附表三《分包工程量申報(bào)核定表(樣表)》……………………………………1.2.6做好各作業(yè)隊(duì)計(jì)量核定和完成工作量的分配、確認(rèn)工作，及時(shí)將業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計(jì)量或簽證量分解至各作業(yè)隊(duì)。1.2.7注意收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中

3、的有關(guān)工程的造價(jià)資料，建立臺(tái)帳并及時(shí)將各類造價(jià)管理資料整理、歸檔，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。掌握、收集進(jìn)行工程索賠的各類資料，如具備索賠條件，進(jìn)行工程索賠工作。1.2.8工程竣工時(shí)，做好各種現(xiàn)場(chǎng)原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進(jìn)行竣工對(duì)業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結(jié)算和對(duì)作業(yè)隊(duì)的結(jié)算工作。1.2.9工程項(xiàng)目結(jié)算后，編制造價(jià)分析報(bào)告。其內(nèi)容包括：工程名稱、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量安全情況、工程總造價(jià)、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實(shí)物量及造價(jià)清單、工程

4、獲獎(jiǎng)情況以及其他需說(shuō)明的情況等。1.3工程造價(jià)預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容工程造價(jià)預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容1.3.1造價(jià)管理人員要在認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工合同基礎(chǔ)上，對(duì)總價(jià)包干的項(xiàng)目要了解合同價(jià)格和費(fèi)用的組成，測(cè)算并下達(dá)各專業(yè)、各子項(xiàng)工程施工分包單價(jià)或收取作業(yè)隊(duì)管理費(fèi)的比例，以此簽訂工程施工協(xié)議或分包合同，并作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程的分包價(jià)格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部的意見(jiàn)。1.3.2對(duì)工程項(xiàng)目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定作業(yè)隊(duì)預(yù)（結(jié)）算編制原

5、則和管理辦法，規(guī)定計(jì)價(jià)的原則、編制上報(bào)的時(shí)間及明確其他要求。1.3.3對(duì)于項(xiàng)目總價(jià)包干部分要注意項(xiàng)目的增加、設(shè)計(jì)變更、工程索賠事項(xiàng)，確定費(fèi)用來(lái)源。對(duì)于項(xiàng)目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，應(yīng)及時(shí)、全面地收集有關(guān)資料，特別應(yīng)注重對(duì)施工組織設(shè)計(jì)措施、設(shè)計(jì)變更，材料代用等資料的收集和整理，及時(shí)編制預(yù)算并積極組織報(bào)審。1.3.4對(duì)于項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)合同部分，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)根據(jù)清單報(bào)價(jià)測(cè)算作業(yè)隊(duì)分包價(jià)格，規(guī)定作業(yè)隊(duì)的計(jì)量原則，同時(shí)要注意合同項(xiàng)目清單中漏項(xiàng)、缺