某大型生產(chǎn)型企業(yè)采購管理制度-超級實(shí)用(1)剖析

1、偉業(yè)公司采購管理制度第一章總則第一條目的為了加強(qiáng)公司采購管理，規(guī)范采購行為降低采購成本，特制訂本制度。保障生產(chǎn)經(jīng)營物料的正常持續(xù)供應(yīng)，第二條組織職責(zé)1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)申報生產(chǎn)物資需求2.倉儲物流部計(jì)劃員負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃；3.倉儲物流部采購人員負(fù)責(zé)采購4.財務(wù)部負(fù)責(zé)并支付款項(xiàng)及審核票據(jù)；5.檢驗(yàn)部按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)采購物資的質(zhì)量及材質(zhì)；6.審計(jì)部負(fù)責(zé)對采購合同進(jìn)行審核；第三條適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)所需的原材料、輔料、零部件、配件、勞保用品及部分

2、工程項(xiàng)目等所需物資的采購。第二章供應(yīng)市場信息管理第五條市場信息收集1.建立信息收集的渠道，形成信息收集的網(wǎng)絡(luò)1.1內(nèi)部渠道：采購部各采購小組按月定期提交供應(yīng)市場分析報告（附件一）、主要產(chǎn)品的價格波動及變化趨勢等情況；收集各部門對采購物資使用情況的信息反饋，品質(zhì)保障部對原材料的質(zhì)量檢測結(jié)果等信息。1.2外部渠道：通過市場調(diào)研、電話、問卷訪談獲得第一手資料；通過網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)協(xié)會、技術(shù)交流會、產(chǎn)品展銷會、專題學(xué)術(shù)報告、研究報告、報刊雜志等獲得第

3、二手資料。2.及時更新供應(yīng)市場信息數(shù)據(jù)庫：建成供應(yīng)市場價格變化信息的跟蹤系統(tǒng)，及時反映價格信息的變化情況。價格相關(guān)信息（附件二）應(yīng)包含以下內(nèi)容：物料名稱，規(guī)格型號，主要技術(shù)指標(biāo)，價格區(qū)間，聯(lián)系人，聯(lián)系方式，廠家（或供應(yīng)商）。第六條供應(yīng)市場信息的整理、分析1.及時對信息進(jìn)行整理分析，建立價格趨勢圖，預(yù)測市場價格走勢。2.每月提交供應(yīng)市場分析報告和內(nèi)部信息總結(jié)報告，對未來的市場情況進(jìn)行分析預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議和措施。第七條供應(yīng)市場信

4、息的管理使用1.指導(dǎo)供應(yīng)采購工作，預(yù)測供應(yīng)市場變化趨勢，提早采取應(yīng)對措施，使采購做到質(zhì)優(yōu)價低，供應(yīng)及時穩(wěn)定。2.和使用單位溝通原材料質(zhì)量和價格信息，提交原材料市場分析報告，對供求緊張的原材料，可選擇調(diào)整產(chǎn)品配方，使用替代品，以緩解原材料采購緊張、價高、質(zhì)量不穩(wěn)的矛盾，節(jié)省成本。3.給戰(zhàn)略運(yùn)營部提供供應(yīng)市場信息的分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供參考。4.其他部門調(diào)用信息需經(jīng)戰(zhàn)略采購部部長審批同意。第三章采購物資分類管理第八條戰(zhàn)略采購部采購的生