企業(yè)項目管理制度

1、企業(yè)項目管理制度 企業(yè)項目管理制度一、 一、 總則 總則為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項目管理制度建設(shè)，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目管理的需要。同時，也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動職工的工作積極性，提高其工作能力，維護項目的管理體系健康運行。文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來約束。要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效、快捷、有序的軌道中去，讓管理出效益，

2、鍛煉一支優(yōu)秀的管理團隊，做出好工程，做出精品工程并提高綜合效益。結(jié)合近年來大民房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司近幾年進行房地產(chǎn)開發(fā)的實際情況，制定本制度。二、 二、 部門、崗位職責(zé) 部門、崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)1、 全面負責(zé)建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化。（三） 、項目營銷部職責(zé)1、根據(jù)城市發(fā)展

3、前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合公司實際情況，負責(zé)制定市場調(diào)研計劃，確定項目定位，并出具《市場調(diào)查報告》 ，以及《項目可行性研究報告》 。2、負責(zé)該項目設(shè)計公司與營銷代理公司的選擇與合同的簽訂。3、負責(zé)監(jiān)督營銷代理公司的日常銷售工作。4、負責(zé)該項目《營銷方案》的制定、實施、調(diào)整和控制5、負責(zé)該項目售樓處的選址，并參與售樓處裝修設(shè)計方案。6、根據(jù)項目進展情況，選定開盤日期，制定開盤計劃，并組織協(xié)調(diào)開盤現(xiàn)場管理。7、根據(jù)項目的地理環(huán)境、