激勵(lì)草根員工

1、激勵(lì)草根員工激勵(lì)草根員工有些領(lǐng)導(dǎo)人仍然認(rèn)為，相對(duì)于成本削減來(lái)說(shuō)，激勵(lì)員工應(yīng)該放在次要位置。持這種觀點(diǎn)的人應(yīng)該學(xué)學(xué)蘋果公司。今年6月底，該公司共同創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官史蒂夫喬布斯休完病假恢復(fù)工作的消息成為媒體頭條新聞令華爾街激動(dòng)不已，因?yàn)閷?duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，喬布斯是無(wú)價(jià)之寶，他善于激勵(lì)員工，能讓他們像喬布斯對(duì)待自己的工作一樣，為細(xì)節(jié)傾注同等的創(chuàng)新力度和專注度。實(shí)際上，蘋果之所以能成為一家偉大的公司，不僅僅是得益于喬布斯的創(chuàng)新愿景，還因?yàn)樗軌蛟谡?/p>

2、個(gè)公司內(nèi)潛移默化地分享這種愿景，從而將自己的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者鐘愛(ài)的產(chǎn)品。如果沒(méi)有喬布斯那富有感染力的天才創(chuàng)意為公司掌舵，投資者恐怕就要為蘋果的未來(lái)?yè)?dān)心了。但是，沒(méi)有人能單槍匹馬取得成功，因此，所有的領(lǐng)導(dǎo)人都必須找到一種方法，將自己的價(jià)值觀、創(chuàng)意和激情傳遞給員工。有的領(lǐng)導(dǎo)人用充滿豪言壯語(yǔ)的激情演說(shuō)來(lái)激勵(lì)廣大員工，有的則是通過(guò)一對(duì)一的交談。在時(shí)代華納公司，CEO杰弗里比克斯會(huì)下到基層，與1012名業(yè)績(jī)突出的員工共進(jìn)午餐，而在平時(shí)，這些人幾乎

3、沒(méi)有機(jī)會(huì)與他接觸。他會(huì)花上兩個(gè)小時(shí)，同他們暢所欲言，談?wù)勛约旱脑妇?，并回答他們的?wèn)題。參加過(guò)比克斯午餐會(huì)的員工都說(shuō)，他們覺(jué)得自己“在公司中更加自信了”，而且和老板之間的關(guān)系也更加親近。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)人選用什么工具來(lái)接觸和激勵(lì)基層員工，他們的話語(yǔ)都必須實(shí)實(shí)在在。不要空喊口號(hào)，而是要制定出具體可行的目標(biāo)。要傾聽(tīng)員工的問(wèn)題，然后提供實(shí)用的解決辦法。要通過(guò)分享你自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)指導(dǎo)員工，表彰團(tuán)隊(duì)的付出，并對(duì)切實(shí)的成就予以獎(jiǎng)勵(lì)。哪怕只是簡(jiǎn)單地道一句“謝

4、謝”，經(jīng)由高層領(lǐng)導(dǎo)人口中說(shuō)出的效果也大不一樣。在家具設(shè)計(jì)公司Knoll，總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官林恩厄特每星期都會(huì)給四位高管發(fā)送電子郵件，請(qǐng)他們從自己的團(tuán)隊(duì)中選出業(yè)績(jī)堪稱典范的一名員工。然后，厄特會(huì)一一給這些員工打電話，對(duì)他們的具體成就表示感謝和祝賀。厄特的時(shí)間和我們這些人一樣寶貴，但她說(shuō)，如果她每星期不能打四個(gè)電話，對(duì)員工的杰出成績(jī)予以肯定，那么她就算不上稱職?！皠?chuàng)新不是有錢就行，”1998年，蘋果公司的喬布斯在《財(cái)富》雜志上如是說(shuō)，“它取決

5、于你有什么樣的員工，你如何領(lǐng)導(dǎo)他們，以及你對(duì)它領(lǐng)會(huì)到什么程度。”這話說(shuō)到了點(diǎn)子上。領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅僅是控制支出、會(huì)見(jiàn)客戶、向投資者匯報(bào)、達(dá)成交易。領(lǐng)導(dǎo)人的工作是確保讓員工知道你在做什么。激勵(lì)草根員工激勵(lì)草根員工有些領(lǐng)導(dǎo)人仍然認(rèn)為，相對(duì)于成本削減來(lái)說(shuō)，激勵(lì)員工應(yīng)該放在次要位置。持這種觀點(diǎn)的人應(yīng)該學(xué)學(xué)蘋果公司。今年6月底，該公司共同創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官史蒂夫喬布斯休完病假恢復(fù)工作的消息成為媒體頭條新聞令華爾街激動(dòng)不已，因?yàn)閷?duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，喬布斯

6、是無(wú)價(jià)之寶，他善于激勵(lì)員工，能讓他們像喬布斯對(duì)待自己的工作一樣，為細(xì)節(jié)傾注同等的創(chuàng)新力度和專注度。實(shí)際上，蘋果之所以能成為一家偉大的公司，不僅僅是得益于喬布斯的創(chuàng)新愿景，還因?yàn)樗軌蛟谡麄€(gè)公司內(nèi)潛移默化地分享這種愿景，從而將自己的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者鐘愛(ài)的產(chǎn)品。如果沒(méi)有喬布斯那富有感染力的天才創(chuàng)意為公司掌舵，投資者恐怕就要為蘋果的未來(lái)?yè)?dān)心了。但是，沒(méi)有人能單槍匹馬取得成功，因此，所有的領(lǐng)導(dǎo)人都必須找到一種方法，將自己的價(jià)值觀、創(chuàng)意和激情傳遞

7、給員工。有的領(lǐng)導(dǎo)人用充滿豪言壯語(yǔ)的激情演說(shuō)來(lái)激勵(lì)廣大員工，有的則是通過(guò)一對(duì)一的交談。在時(shí)代華納公司，CEO杰弗里比克斯會(huì)下到基層，與1012名業(yè)績(jī)突出的員工共進(jìn)午餐，而在平時(shí)，這些人幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)與他接觸。他會(huì)花上兩個(gè)小時(shí)，同他們暢所欲言，談?wù)勛约旱脑妇?，并回答他們的?wèn)題。參加過(guò)比克斯午餐會(huì)的員工都說(shuō)，他們覺(jué)得自己“在公司中更加自信了”，而且和老板之間的關(guān)系也更加親近。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)人選用什么工具來(lái)接觸和激勵(lì)基層員工，他們的話語(yǔ)都必須實(shí)實(shí)在在。

8、不要空喊口號(hào)，而是要制定出具體可行的目標(biāo)。要傾聽(tīng)員工的問(wèn)題，然后提供實(shí)用的解決辦法。要通過(guò)分享你自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)指導(dǎo)員工，表彰團(tuán)隊(duì)的付出，并對(duì)切實(shí)的成就予以獎(jiǎng)勵(lì)。哪怕只是簡(jiǎn)單地道一句“謝謝”，經(jīng)由高層領(lǐng)導(dǎo)人口中說(shuō)出的效果也大不一樣。在家具設(shè)計(jì)公司Knoll，總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官林恩厄特每星期都會(huì)給四位高管發(fā)送電子郵件，請(qǐng)他們從自己的團(tuán)隊(duì)中選出業(yè)績(jī)堪稱典范的一名員工。然后，厄特會(huì)一一給這些員工打電話，對(duì)他們的具體成就表示感謝和祝賀。厄特的時(shí)間