物資供應(yīng)中心主任崗位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、物資供應(yīng)中心主任崗位說(shuō)明書(shū)物資供應(yīng)中心主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)物資供應(yīng)中心主任崗位編號(hào)崗位編號(hào)所在部門(mén)所在部門(mén)物資供應(yīng)中心崗位定員崗位定員直接上級(jí)直接上級(jí)后勤副院長(zhǎng)工資等級(jí)工資等級(jí)直接下級(jí)直接下級(jí)副主任、采購(gòu)崗、采購(gòu)信息崗薪酬類(lèi)型薪酬類(lèi)型所轄人員所轄人員崗位分析日期崗位分析日期本職:本職:在后勤副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織醫(yī)院物資的采購(gòu)供應(yīng)和管理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:職責(zé)表述:組織制定本部門(mén)的工作制度和計(jì)劃組織制

2、定本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)制定工作年度計(jì)劃,并組織實(shí)施職責(zé)一工作工作任務(wù)任務(wù)參與制定并執(zhí)行本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃職責(zé)表述:職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織醫(yī)院非藥品物資的采購(gòu)、保管和供應(yīng)工作組織有關(guān)人員編制物品采購(gòu)計(jì)劃,并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控組織有關(guān)部門(mén)參與大宗醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)落實(shí)具體技術(shù)指標(biāo)、配置組織有關(guān)人員參與外購(gòu)設(shè)備、大宗耗材驗(yàn)收負(fù)責(zé)督促和監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理工作負(fù)責(zé)審批各類(lèi)物資發(fā)放定額標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)二工作工作任務(wù)任務(wù)負(fù)責(zé)審核醫(yī)院各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)

3、報(bào)告,并組織落實(shí)職責(zé)表述:職責(zé)表述:本部門(mén)內(nèi)部管理選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員,組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行職責(zé)三工作工作任務(wù)任務(wù)負(fù)責(zé)內(nèi)部人員工作的分配職責(zé)表述:職責(zé)表述:其他日常工作組織本部門(mén)查房,參與后勤查房,對(duì)臨床提出的問(wèn)題協(xié)調(diào)解決本部門(mén)年、季、月度計(jì)劃及總結(jié)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的業(yè)務(wù)工作及信息溝通職責(zé)四工作工作任務(wù)任務(wù)定期向直接上級(jí)匯報(bào)工作,接受檢查和監(jiān)督職責(zé)五職責(zé)表述:職責(zé)表述:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)權(quán)

4、力:權(quán)力:權(quán)限一:權(quán)限一:對(duì)采購(gòu)計(jì)劃有審批權(quán)權(quán)限二權(quán)限二:對(duì)請(qǐng)購(gòu)報(bào)告有建議權(quán)權(quán)限三:權(quán)限三:對(duì)本部門(mén)的財(cái)務(wù)結(jié)算有審批權(quán)權(quán)限四:權(quán)限四:對(duì)部門(mén)員工的考評(píng)權(quán)權(quán)限五:權(quán)限五:對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限六:權(quán)限六:對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)權(quán)限七:權(quán)限七:對(duì)直接下級(jí)的崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系有密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的部門(mén):各科室其他相關(guān)部門(mén):外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系有經(jīng)常性協(xié)調(diào)關(guān)系:外部供應(yīng)商、技術(shù)監(jiān)督局、省衛(wèi)

5、生廳裝備處臨時(shí)性協(xié)調(diào)關(guān)系:所需記錄文檔:所需記錄文檔:相關(guān)文件、匯報(bào)或報(bào)告、通知、內(nèi)部規(guī)章制度、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、需要記錄的重大事項(xiàng)任職資格任職資格:教育水平教育水平本科及以上專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)機(jī)械、醫(yī)療及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)具備采購(gòu)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí),了解倉(cāng)庫(kù)管理技能技巧技能技巧較高的溝通協(xié)調(diào)技能,一定的口頭表達(dá)能力和書(shū)面寫(xiě)作水平培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷管理知識(shí),溝通協(xié)調(diào)技能工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論