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文檔簡介
1、1IE現場改善流程現場改善流程問題點的發(fā)現現狀分析真正問題點的提出主題的設定改善的方向限制條件的調查問題點的發(fā)現改善案的作成效果的預測評價實行計劃實施標準化管理資料(過去的DATA)現場的七大任務(P、Q、C、D、S、M、E)生產的4要素(作業(yè)者、機械設備、原材料、方法5W2HQC手法適合提高生產力的IE手法工程分析搬運分析稼動分析工作抽查手法生產線作業(yè)編成分析動作分析動作經齊原則工廠布置的基本原則檢核表(CheckList)構想的定律
2、:排除掉、反對、僅處理參數、擴大、縮小、變換順序改善的ECRS原則(刪除、合並、重排、簡化)3S(簡單化Simplification、標準化Stardization、專業(yè)化Specialization)腦力激蕩法(BrainStming)P:Production產量Q:Quality品質C:Cost成本D:Delivery交期S:Safety安全M:Male士氣E:Efficiency效率5W2HWho何人人、機器設備What何事對象物
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