現(xiàn)場管理人員日常管理要點(diǎn)

1、一、上班前一、上班前﹡應(yīng)提前1530分鐘到崗﹡當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)﹡先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生﹡機(jī)臺故障排除確認(rèn)﹡查看當(dāng)日使用材料狀況﹡早會（上班前510分鐘）二、上班后二、上班后﹡確認(rèn)有無臨時缺勤人員﹡臨時缺勤人員人力調(diào)整﹡有否新手，工作指導(dǎo)﹡人員服裝，儀容管理﹡借出借入人員的定位三、上班中（走動式管理）三、上班中（走動式管理）﹡檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)﹡作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援﹡有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度﹡查看每位下屬

2、的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（督導(dǎo)）﹡制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)。﹡不良品查看，并追蹤原因改善﹡有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助﹡有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時處理﹡隨時準(zhǔn)備處理現(xiàn)場的異常（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）﹡生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢、整潔（即時時“5S”）﹡報(bào)表、圖表查看四、下班前（總結(jié)）四、下班前（總結(jié)）﹡上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理（日事日畢、日清日高）﹡次日工作預(yù)做準(zhǔn)備（第二天的計(jì)劃及早會報(bào)告單）﹡保留思考時間（人員任用、工

3、作指導(dǎo)、推動事項(xiàng)、改善工作）即與自己約會。﹡下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)﹡查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況現(xiàn)場管理人員，主要是督導(dǎo)性工作，經(jīng)常性巡視、檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施?，F(xiàn)場管理人員相當(dāng)?shù)谋嚷适菑幕鶎訂T工升任，基層員工主要是固定性工作，升任上來后，假如缺乏管理上的訓(xùn)練，就不易抓住工作重點(diǎn)，上面的日常管理要點(diǎn)可以提供使其能盡速進(jìn)入管理工作，并根據(jù)自身工作的特點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充。一、上班前一、上班前﹡應(yīng)提前1530分鐘到崗﹡當(dāng)

4、日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)﹡先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生﹡機(jī)臺故障排除確認(rèn)﹡查看當(dāng)日使用材料狀況﹡早會（上班前510分鐘）二、上班后二、上班后﹡確認(rèn)有無臨時缺勤人員﹡臨時缺勤人員人力調(diào)整﹡有否新手，工作指導(dǎo)﹡人員服裝，儀容管理﹡借出借入人員的定位三、上班中（走動式管理）三、上班中（走動式管理）﹡檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)﹡作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援﹡有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度﹡查看每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（督導(dǎo)）﹡制程中，確認(rèn)產(chǎn)

5、品品質(zhì)。﹡不良品查看，并追蹤原因改善﹡有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助﹡有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時處理﹡隨時準(zhǔn)備處理現(xiàn)場的異常（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）﹡生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢、整潔（即時時“5S”）﹡報(bào)表、圖表查看四、下班前（總結(jié)）四、下班前（總結(jié)）﹡上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理（日事日畢、日清日高）﹡次日工作預(yù)做準(zhǔn)備（第二天的計(jì)劃及早會報(bào)告單）﹡保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項(xiàng)、改善工作）即與自己約會。﹡下班