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1、1生產(chǎn)總監(jiān)崗位說(shuō)明書崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門總經(jīng)辦所屬層級(jí)督導(dǎo)層行政級(jí)別副總經(jīng)理考核上級(jí)總經(jīng)理崗位職能:協(xié)助總經(jīng)理組織、制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。主要職責(zé)1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;2組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;3主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算;4按工作程序做好與綜合管理部、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;5領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量
2、體系的運(yùn)行;6隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;7組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;8組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;9領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);10指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);11綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn);12代表公司與政府對(duì)
3、口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。工作場(chǎng)所辦公室環(huán)境狀況舒適、無(wú)職業(yè)病危害直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬生產(chǎn)各部門經(jīng)理晉升方向總經(jīng)理輪換崗位無(wú)1生產(chǎn)總監(jiān)崗位說(shuō)明書崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門總經(jīng)辦所屬層級(jí)督導(dǎo)層行政級(jí)別副總經(jīng)理考核上級(jí)總經(jīng)理崗位職能:協(xié)助總經(jīng)理組織、制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。主要職責(zé)1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;2組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;3主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)
4、計(jì)劃及總預(yù)算;4按工作程序做好與綜合管理部、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;5領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;6隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;7組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;8組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;9領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);10指導(dǎo)、監(jiān)督
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