電子行業(yè)-物料部部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）

1、物料部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)物料部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1合格物料供應(yīng)的及時(shí)率物料部要及時(shí)向生產(chǎn)線供應(yīng)合格物料，保證生產(chǎn)物料供應(yīng)一起延誤生產(chǎn)次數(shù)制造部、市場(chǎng)部2材料成本率物料部負(fù)責(zé)部分物料的采購(gòu)材料成本總成本財(cái)務(wù)部3材料存貨數(shù)量控制材料的庫(kù)存通過(guò)與目標(biāo)的比較可以考慮存貨周轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部4成品存貨數(shù)量物料部負(fù)責(zé)控制庫(kù)存的責(zé)任通過(guò)與目標(biāo)的比較可以考慮存貨周轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部5材料積壓報(bào)廢率物料部要控制材料存貨的庫(kù)齡，及時(shí)提議處理

2、積壓、閑置物品積壓數(shù)量總存貨數(shù)量；閑置數(shù)量總存貨數(shù)量制造部6售出產(chǎn)品因材料引起的投訴率產(chǎn)品質(zhì)量是多個(gè)部門(mén)協(xié)作的結(jié)果，物料部重視檢查投訴產(chǎn)品數(shù)量售出產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量部7按時(shí)交貨率物料部負(fù)責(zé)最后的交貨，必須保證按時(shí)交貨與合同交貨日期的比較客戶，市場(chǎng)部8部門(mén)費(fèi)用控制所管部門(mén)的費(fèi)用，提高效率、降低成本部門(mén)實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算會(huì)計(jì)部物料部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)物料部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1合格物料供應(yīng)的及時(shí)率物料部要及時(shí)向生產(chǎn)

3、線供應(yīng)合格物料，保證生產(chǎn)物料供應(yīng)一起延誤生產(chǎn)次數(shù)制造部、市場(chǎng)部2材料成本率物料部負(fù)責(zé)部分物料的采購(gòu)材料成本總成本財(cái)務(wù)部3材料存貨數(shù)量控制材料的庫(kù)存通過(guò)與目標(biāo)的比較可以考慮存貨周轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部4成品存貨數(shù)量物料部負(fù)責(zé)控制庫(kù)存的責(zé)任通過(guò)與目標(biāo)的比較可以考慮存貨周轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部5材料積壓報(bào)廢率物料部要控制材料存貨的庫(kù)齡，及時(shí)提議處理積壓、閑置物品積壓數(shù)量總存貨數(shù)量；閑置數(shù)量總存貨數(shù)量制造部6售出產(chǎn)品因材料引起的投訴率產(chǎn)品質(zhì)量是多個(gè)部門(mén)協(xié)作的結(jié)果，物料部重