績(jī)效考核模板

1、部門責(zé)任人考核期權(quán)重實(shí)際完成狀況說(shuō)明及評(píng)分工作目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明初終數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際完成狀況評(píng)分1、銷售目標(biāo)完成率（實(shí)際銷售額目標(biāo)銷售額）100%20%20%95%952、逾期賬款回收1、得分=100Σ單筆逾期賬款扣分逾期系數(shù)2、按照每筆逾期賬款的額度進(jìn)行扣分3、并根據(jù)期限，設(shè)置逾期系數(shù)20%20%財(cái)務(wù)室當(dāng)期發(fā)生預(yù)期賬款1003、市場(chǎng)開發(fā)A（120分）:全面起動(dòng)市場(chǎng)調(diào)研工作，獲得計(jì)劃外的項(xiàng)目信息；B（100分）:按計(jì)劃完成調(diào)研工作，達(dá)到預(yù)期效

2、果；C（80分）:D（60分）:至少完成某一區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研工作；E（0分）:未及時(shí)按公司計(jì)劃組織調(diào)研工作。10%0%銷售二部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行室因工作沖突為開展0常規(guī)考核目標(biāo)4、…………25%25%完成1001、清理庫(kù)存（實(shí)際清理額目標(biāo)清理額）100%20%20%超額完成110當(dāng)期重點(diǎn)工作目標(biāo)2、…………5%5%完成1001、臨時(shí)市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)打分10%較好完成95臨時(shí)工作目標(biāo)2、…………合計(jì)100%100%100.5管理加減分項(xiàng)項(xiàng)目情況