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文檔簡介
1、績效評估的要點評估種類評估種類評價因素評價因素考評手段、方法考評手段、方法實施時期實施時期評估對象評估對象主要目的主要目的招聘評估●能力●工作態(tài)度●書面測試●面談考察招聘當時應聘人員確定是否招聘轉(zhuǎn)正評估●適應性●能力●工作態(tài)度●試用考評●適應性測定試用期滿轉(zhuǎn)正試用人員是否轉(zhuǎn)正及調(diào)整薪資獎金分配評估●突出業(yè)績●工作表現(xiàn)●績效考評表獎金發(fā)放前全體員工分配獎金提薪評估●能力●工作業(yè)績●工作表現(xiàn)●績效考評表半年度考核和年終考核后。或個別提薪原因
2、全體員工和個別提薪人員決定提薪額職務評估●職務熟練度●職務技能●職務知識●績效考評表每半年或一年一次，個別可臨時全體員工或職務調(diào)整對象增加職務工資或調(diào)整職務普升評估●能力●工作業(yè)績●工作態(tài)度●品德●普升推薦書●面談答辯●適應性考察不定期符合普升資歷或受到推薦普升對象確定是否普升培訓評估●培訓成績●培訓有效性和效益性●培訓評估表不定期受培訓人員了解培訓效果和作用績效評估的要點評估種類評估種類評價因素評價因素考評手段、方法考評手段、方法實施
3、時期實施時期評估對象評估對象主要目的主要目的招聘評估●能力●工作態(tài)度●書面測試●面談考察招聘當時應聘人員確定是否招聘轉(zhuǎn)正評估●適應性●能力●工作態(tài)度●試用考評●適應性測定試用期滿轉(zhuǎn)正試用人員是否轉(zhuǎn)正及調(diào)整薪資獎金分配評估●突出業(yè)績●工作表現(xiàn)●績效考評表獎金發(fā)放前全體員工分配獎金提薪評估●能力●工作業(yè)績●工作表現(xiàn)●績效考評表半年度考核和年終考核后?；騻€別提薪原因全體員工和個別提薪人員決定提薪額職務評估●職務熟練度●職務技能●職務知識●績效
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